09年自考“国际企业管理”串讲资料（4）

第四章国际企业的发展模式
第一节国际企业的发展阶段
一、企业国际化和全球化经营
国际企业的发展一般经历两个主要阶段(国际化和全球化)和四个子阶段。(一)企业的国际化经营。经济接触阶段。以传统商品进出口贸易和对外贸易为主的国际贸易已成为各国经济交往的主要方式，企业的主要组织形式是外贸公司。
2。组织接触阶段。许多企业在进出口贸易的基础上，到国外投资，建立生产型企业，形成自己的母公司和许多国外子公司的网络。大量的交易是在公司内部进行的，这样国家之间的经济交流就可以通过企业的组织渗透得到巩固。在这个阶段，企业的主要组织形式是跨国公司。(二)企业的全球经营。社交接触阶段。跨国公司已成为国际经济生活的主体，其业务经营更加多元化。贸易、生产、科研、运输、保险、金融、仓储等活动相互交织，业务跨度趋于全球化。跨国公司和许多国际企业在其对外直接投资中利用规模经济和范围经济的优势，更多地采用合资和合作形式，与东道国企业相结合。集中化的合资企业数量增加，而独资企业数量减少。
集中型合资企业适合于处于经济转型期的发展中国家，旨在短时间内迅速提高国民生产总值，但工人整体技术水平较低。它为计划经济向市场经济转型过程中封闭的生产企业向竞争性生产企业转变提供了一种行为模式。
2。文化联系阶段。随着国际企业在世界各地投资建厂，雇佣当地和其他国家人员，进行跨文化管理，必然会影响东道国的社会习俗、文化传统和价值观，促进国与国之间的文化交流和接触。本质上，全球文化连接的阶段还没有发生，但是趋势越来越强。
注:“国际化”不同于“全球化”:
国际化是指不同国家的企业之间的经贸关系和交流，具有一定的政治含义。企业国际化在企业管理者的观念中具有强烈的民主意识。
全球化将整个世界视为无国界，商品、服务、资本、人员、技术、信息等要素自由流动。企业在海外进行直接投资时，不仅要将利润返还本国，还要为东道国或地区的利益做出贡献。在管理机制上，公司总部和海外子公司更加强调双向沟通和协同管理。企业在世界范围内生产和销售相似和同质的产品和服务。
二。企业的国际化和全球化
国际企业管理学者认为，当今世界企业的国际化和全球化可以概括为两种模式:以工业生产企业为主体的欧美模式和以贸易企业为主体的日韩模式。
(一)欧美企业发展模式:
欧美国家工业企业国际化大致可以分为五个阶段，即内向型、外向型、多国型、跨国型和全球型。目前，欧美许多大型工业企业已经进入跨国公司阶段，少数企业正在向全球性公司发展。相比之下，我国大多数工业企业还处于第二、第三阶段，即刚刚开始经营国际贸易，设立海外生产子公司。
(二)日韩综合商社模式
1。日本综合贸易公司。综合贸易公司是以贸易为主业，集贸易、工业、科技、金融、信息等功能于一体的国际化、产业化、多元化、集团化的综合性贸易公司。
日本的综合商社以贸易活动为主，集贸易、金融、工业、运输、海上保险、综合服务、信息于一体。其业务范围从方便面到导弹，几乎涵盖了所有行业的所有产品。
日本综合商社的国际化经营经历了三个阶段:第一阶段(贸易活动阶段):采购、销售代理、发展全球信息网络；第二阶段(综合贸易活动):贸易信贷、融资、仓储、营销等。第三阶段(贸易跨国公司阶段):从事制造、运输、仓储、资源开发和商业银行业务。
目前，日本共有9家综合商社(三菱、三井、伊藤忠、松下、丸红、住友、岩井、日本棉业、东棉)，海外业务分支网络和分支机构超过1000家，员工超过20000人，遍布全球五大洲所有重要国家和主要商港。
2。韩国综合贸易公司。韩国综合商社是模仿日本综合商社于1975年成立的。有三星、双龙、大宇、晓星、卫莱金星、景贤、现代、韩国等8家综合商社。这些商社基本都是附属于工业企业集团，是韩国“出口导向”发展战略的产物。
第二节中国企业的发展阶段
目前，从事跨国经营的中国企业大致可以分为三类:
1 .具有较强国际业务能力的外贸专业公司，如中国化工进出口总公司、中国五金矿产进出口总公司、中国粮油进出口总公司、华润集团等。；他们主要从事国际贸易，但也在海外从事各种类型的投资和商业活动。
2。具有相当技术实力和管理能力的工业企业，如首钢集团、一汽集团、二汽集团、中石化集团等。
3。资金实力较强的金融和服务型企业，如中国银行、中国国际信托投资公司等。
1。外贸专业公司和服务型企业
1。外贸企业。我国外贸公司普遍存在业务品种单一、业务功能不全的问题。而我们的生产企业长期以来基本都是和外贸企业分开的。
目前外贸企业与生产企业联盟的障碍在于经济体制中的部门、地区和政府与企业的分割。
要实施联盟，必须以资产为纽带，实行股份制经营，通过相互参股实现企业间的联盟，通过控股形成核心企业与周边企业的母子公司关系。以资产和生产经营为纽带，可以把所有企业联合成一个有机整体，形成生产、经营、服务、技术、信息等方面的利益关系。
2。金融企业。改革开放以来，中国金融和服务企业发展迅速，规模越来越大，已经具备了国际化的条件和基础。但随着外资银行的进入，如何加快中资银行的产业化、集团化、国际化步伐，值得思考。我们可以借鉴日本和韩国的模式。但要结合中国国情，不能盲目照搬。
二。工业企业和其他企业。工业企业。财政部发布的统计数据:境内外企业和行政事业单位占用国有资产总额90964.2亿元；在国有资产总额中，经营性国有资产总额66748.4亿元，非经营性国有资产总额24215.8亿元。
经营性国有资产中，国有工商企业21.7万户53306亿元，占比79.9%，国有金融企业8017.4亿元，占比12%，国有境外企业1015亿元，占比1.5%；建设资金和建设项目4410亿元，占6.6%。
在21.7万家国有工商企业中，从规模分布结构来看，大型企业占71.9%，中型企业占11.7%，小型企业占16.4%；从行业分布结构看，基础产业占61.6%，一般生产加工业占19.1%，商务服务和其他行业占19.3%。
目前，中国正在成为许多工业产品的世界性生产基地。1996年，中国钢产量超过日本，成为世界生产国。2001年，中国超过韩国成为亚洲第二大乙烯生产国。在家用电器方面，中国已经连续几年占据了世界市场的四分之一，位居世界第一，录像机产量继续保持世界第一。空机调产量，1998年中国占据世界市场份额的40%；中国台式电脑产量已超过日韩，居亚洲第二(第一是台湾省)，手机产量仅次于韩国和日本，居亚洲第三。从以上数据来看，中国是世界制造业强国之一。
针对我国工业企业国际化经营的现状，许多学者认为，一些大型工业企业应借鉴欧美跨国公司的模式，集生产、科研、销售、外贸于一体，开发高科技、高附加值产品，按国际规范批量生产，实现规模效益。在此基础上，设立海外子公司和分公司，建立海外客户网络、信息系统和市场渠道，逐步形成母子公司的全球组织和网络，形成内部市场机制，利用转让定价和国际惯例谋求全球盈利。
2。乡镇企业和私营企业。根据国家统计局的数据，中国有158.7万家私营企业，从业人员超过2085.55万人，注册资本近1万亿人民币
。目前民营企业存在的主要问题有:
1)规模小，资金有限，产品单一，技术含量低，缺乏竞争力。每个私营企业的平均雇员人数不到10人。相比之下，在美国所有独立企业中，99%的员工人数不到500人，这些小企业雇佣的工人数量占美国工人总数的52%。
2)在中国的私营企业中，大部分采用“家族制”管理模式。家族管理模式的长期使用最终导致各地私营企业的“分离”、“衰落”和“破产”。
3)民营企业经营者素质低。根据全国工商联的调查，约70%的私营业主不懂财务报表，90%以上不懂英语和计算机。
中国的民营企业是在政策的夹缝中创业的，是在社会歧视、政策不平等、融资渠道不畅、市场秩序不规范的环境中成长起来的。他们的活力令人钦佩。但民营企业仍处于成长期，需要努力提高自身素质，实施股权改革，向现代企业制度过渡。世界各地的家族企业都通过上市、走股份制来改变自己，从而走上了现代公司制度的道路。第三节国际企业外部化发展模式。国际企业海外发展模式的类型
1。横向发展模式。是指国际企业将母国生产经营的产品平行扩张或转移到国外，母公司及其分布在各国的子公司从事同类产品或类似产品的生产经营。
2。垂直发展模式。它是指母公司和子公司分别生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务又相互紧密联系，形成一个有机的增值链。
3。混合开发模式。国际企业在保持原有业务的同时，正在向其他部门和行业发展，这些部门和行业与原有企业的业务没有直接关系。
二。影响发展模式选择的因素
1。企业的长期发展战略；
2。企业实力和国际竞争力；
3。企业所在行业的竞争程度；
4。国内政府的政策规定；
5。国际投资环境。
目前，中国企业国际化经营的障碍是规模小、资金不足。中国企业实力有限，竞争力弱，要走出国门，在国际市场上与有实力的跨国公司竞争，需要采取收购兼并、规模扩张、组建联盟、增强实力相结合的对外发展模式。
三。国际战略联盟
20世纪80年代以来，跨国公司联合起来组成联盟，通过合作寻求快速有效的发展，已经成为当今世界非常普遍的企业现象。这种由跨国公司设计的新战略被国际经济学家称为“国际战略联盟”。它们是跨国公司发展到高级阶段的产物。
这种战略联盟与传统的股权合资形式有着本质的区别。是基于共同利益的松散互补组合，不是控股财团。(一)主要形式1。公司的契约联盟。公司契约联盟包括许可协议、销售代理协议、制造协议、技术交流协议等。
2。国际协作联盟。这是一种由政府组织或跨国公司自发参与的联盟形式，常见于生产规模巨大、开发成本极高的行业(如民航空)。合作伙伴分担技术开发的成本和风险，快速集中资源并提供有效的信息和技术。
3。合作备忘录联盟。一些国际咨询公司通过签署合作备忘录，交换信息，介绍客户，提供技术产品和服务，或出售采矿特许权和各种产品，从而形成比合同更松散的合作关系。
(二)行业分布从行业分布来看，国际战略联盟主要集中在资本和技术密集型的产业部门，尤其是知识密集型的高技术产业。
(三)主要动机
1。技术互补和技术转让。国际战略联盟的主要动机及其比例如下:技术转移(通过技术许可的单向交流)29%；技术互补性(成员间技术交流和共享的长期交易)41%；销售协议(通常是生产商和销售商之间)21%；16%的生产和销售规模经济(包括通过零部件生产的专业化分工实现生产合理化)；风险共担(指非上述原因形成的联盟，由一个成员管理，其他成员提供资金，承担风险)14%。
2。市场。面对国际需求格局和市场结构的演变，跨国公司只有加强自身的市场渗透能力和对新市场机会的反应能力，才能巩固现有的市场地盘，扩大潜在的市场份额。在这方面，战略联盟发挥了重要作用。
(四)战略联盟公司
战略联盟公司是指一家公司与多家公司为实现自身战略目标而形成的网络联盟。在这个联盟中，各公司发挥竞争优势，共同开发一种或几种产品，目的是将共同开发的产品迅速推向国内外市场。战略联盟公司有以下特点:
1。打破传统企业组织的层级和界限。战略公司是由一些独立公司组成的临时网络。这种战略联盟公司既没有中心公司，也没有组织架构图和众多的组织层级。
2。信息网络把许多独立的公司紧密地联系在一起，使它们为了共同的目的同时工作。通过网络，联盟公司可以共享技术，分担成本，取长补短，进入共同的市场。3.战略联盟可以使产品达到世界一流水平。因为每个公司都贡献了最好的技术，战略联盟的组织和生产流程都是世界一流的，它的产品一定是一流的。
4。容易抓住机会。随着各公司优势的发挥，抓住的机会一般不会失去。
5。合作伙伴之间的信任关系很强。所有独立的公司都为一个或几个共同的产品工作，因此，他们之间形成了一个“命运共同体”，信任关系更强。
四。企业并购
(一)全球并购史
第一次并购浪潮发生在19世纪末20世纪初。这一波的主要特征是以国内兼并和横向兼并为主，兼并领域单一，表现为资本向同一生产领域或部门集中，出现了通过证券市场进行兼并的方式。第二次合并浪潮发生在20世纪20年代。这一浪潮的特点是纵向兼并。此外，产业资本和银行资本开始相互融合和渗透。第三次合并浪潮发生在20世纪50年代。这一波的一个显著特点是混合兼并急剧增加，大企业之间的兼并同时出现。
第四次合并浪潮发生在20世纪70年代中期到90年代中期，尤其是80年代。与以往相比，这一波并购有许多新的特点:并购形式多样化，并购规模超过以往时代，跨国并购进一步发展。
第五次合并浪潮发生在20世纪90年代中期至今。随着西方国家科学技术的快速发展，公共政策的变化，以及以互联网为代表的新经济的出现，为企业并购创造了更多的机会。合并规模极大，支付手段以股票形式为主。合并和剥离并存。一方面兼并其他公司，另一方面陆续出售与自己主营业务无关的分公司，强化自己的核心竞争力。
(二)原因
外因:主要是产业结构调整、循环经济的影响、市场竞争日趋激烈。
内因:追求规模经济，有效降低进入新行业的壁垒，增加产品的市场份额，经验共享互补，产品多样化降低风险，获取新技术和新软件产品，保证原材料供应和产品销售渠道的畅通，管理体制改革，建立新的企业文化，高层管理人员的心理满足感和成就感。
(三)中国企业的重组并购:
主要有横向并购、纵向并购、混合并购、购买并购、负债并购、吸收股份并购、控股并购、抵押并购等。
按产权有偿转让方式来看，我国企业主要采用债权式收购和兼并，约占70%；购买吸收、控股合并、产权直接转让等合并方式仅占30%左右。
我国企业并购存在的主要问题:
1。产权不清是我国企业并购的一大问题，也是重组并购的一大障碍。
2。一些地方政府出于减少亏损的目的，无视企业意愿，电影明星搞兼并，实际上是保护了落后，削弱了优势企业的竞争力和发展潜力。
3。资产评估机构运作不规范，评估人员素质低，导致评估结果缺乏科学性、独立性和公正性。
4。由于我国目前的社会保障制度并不完善，政府和现行法律法规更多关注的是社会稳定、职工安置等问题，对债权人的保护、资源的优化配置、优胜劣汰、现代企业制度的建立等关注较少甚至忽视。
5。社会保障体系不健全，被并购企业员工处置是当前企业并购中的突出问题。
6。负债企业逃废债务现象严重，在一定程度上影响了企业兼并重组的进程。目前，企业逃避债务的方式有六种:一是企业破产的方法。有的企业在破产前转移资产，使得破产企业成为空空壳；有的在破产前改变企业性质，把国有企业变成集体企业，逃避国有资产管理部门的监管。二是改造重组法。有的企业通过改造重组的方式，变更名称，断绝债权债务关系。第三，企业分离的方法。通过分离企业，将企业优质资产分离出来，劣质资产留在负债企业。第四，企业合并的方法。企业合并过程中，债权债务会分离，只合并债权债务。第五，以物抵债法。拿企业的一些“垃圾”资产做抵押，比如破旧的厂房、老旧的机器设备等。第六，是地方政府的行为方式。一些地方政府为企业逃废债务大开方便之门，甚至政府出面组织企业逃废债务。
我国企业兼并的必要措施:
1。建立完善的并购市场。逐步建立全国统一的产权交易公开市场，制定市场交易规则，建立有效的监管机制。
2。建立适合企业收购兼并的社会中介组织，充分发挥会计师事务所在资产评估和审计中的作用。
3。完善法律法规，规范企业并购活动。
4。关注银行参与并购。
5。建立配套的社会保障制度，保障职工合法权益。
6。参照国际惯例，逐步建立符合国际企业兼并的规章制度，统一破产制度，加强债权人的参与，减少违规行为。