深圳发展银行2009校园招聘

记者从深圳发展银行获悉，该行近日在北京大学举办的以“圆梦北大，成就发展”为主题的校园活动，正式拉开了2009年校园招聘活动的序幕。据悉，该行随后将在北京、上海、天津等12个城市招聘优秀应届毕业生，以满足新经济形势下该行对优秀人才的需求。

SDB董事长纽曼表示，作为国内知名金融企业，SDB一直将人才视为企业可持续发展的重要保障，引进和培养优秀人才是SDB人才战略的重中之重。本行将为优秀应届毕业生提供具有竞争力的薪酬、高级培训和岗位培训，塑造精通管理、营销和技术的高级专业人才，以满足本行快速增长的人才需求。

一个

100万元奖金帮助北大学生

在“北大梦想·成就·发展”颁奖典礼上，SDB向北大提供20万元，用于奖励2008年度优秀学生、资助困难学生、支持学生活动。据悉，未来四年，该行还将向北大学生提供总额80万元的奖学金。

该奖学金奖项旨在落实和推进2007年双方签署的《深圳发展银行与北京大学全面合作框架协议》，进一步推动双方在人才培养和金融创新领域的深入合作，为深圳发展银行的长远发展提供智力资本、金融创新研究和新产品开发等多方面支持。

作为活动的重要组成部分，“你是我的CMO——2008深发展北京大学信用卡模拟营销大赛”决赛在启动仪式上举行。经过多日的激烈角逐和严格筛选，最终脱颖而出的三支队伍为现场嘉宾、媒体和北大学子呈现了一场精彩的营销对决。大赛在北大校园的成功举办，为北大学生搭建了一个零距离的信用卡营销舞台。同学们不仅通过各种营销形式探索信用卡校园营销的全新空，还在活动中充分锻炼了整合营销的能力。

纽曼在活动上表示，SDB希望通过奖学金、校园招聘等诸多项目，帮助更多有志学子最大限度地发挥潜能，为社会创造更大的价值，同时实现自己作为优秀企业公民的社会责任。

据悉，除了与北京大学的合作项目，SDB近年来还与南开大学签署了战略合作协议，同时与中央财经大学、华南理工大学共建学生实习基地。纽曼表示，作为中国知名金融企业，SDB一直将人才视为企业可持续发展的重要保障，引进和培养优秀人才是SDB人才战略的重中之重。从长远的战略角度来看，坚持引进优秀人才是银行成功的关键因素，也是企业可持续发展的重要保障。

2

塑造精于管理、营销、技术的专业人才。

据悉，继2009年SDB启动校园招聘后，2009年该行将赴京、沪、津、广、大、杭、宁、成等12个城市开展校园招聘活动。

纽曼透露，在金融危机形势下，SDB 2009年的招聘计划将根据实际情况进行调整。从风险管理和企业管理的角度来看，未来几年，SDB在选拔人才方面将更加谨慎和科学，候选人之间的竞争将更加激烈。同时，银行会更加细致地考虑岗位的设置和分工，更加科学地设计绩效考核指标和薪酬方案。

他表示，SDB将继续为优秀应届毕业生提供有竞争力的薪酬、全新的培训机制和轮训机会，塑造精通管理、营销和技术的高级专业人才，以满足银行快速增长的人才需求。

纽曼说，金融危机对全世界的毕业生都是一场考验，但挑战和机遇并存。快速变化的环境可以为毕业生提供多样化的学习机会，他们的知识可以得到更大程度的应用。他建议毕业生抓住机会锻炼自己，争取各种正式或非正式的培训机会学习。在选择工作时，也要寻找学习机会和晋升机会多的工作空，以保持持久的竞争力。

三

注重人才的适应能力和团队精神。

纽曼说，在选拔人才时，SDB会考虑候选人的“适应能力”和“团队精神”。

他说“适应性”在职业生涯中非常重要。事实上，学生有能力思考和评估大学中不断变化的环境和情况。但是，由于缺乏实践经验，我们无法通过了解来适应现实。所以，我们不能死抱着旧的思想观念不放，而要经常改变自己的思维方式。

纽曼透露，保持“适应性”是他多年从事金融工作最重要的经验之一。同时，这也是SDB在发展过程中坚持的一个重要理念。例如，在发展模式上，SDB没有照搬美国模式，而是结合国内银行业的实际情况和国际先进管理经验，采取了最适合深发展的运作模式。

“SDB对人才的另一个要求是有很强的团队精神，能够尊重不同的声音。”纽曼说，团队精神在SDB的成功中发挥了重要作用。在过去的几年里，这种团队精神带领SDB度过了难关。

至于如何实现团队精神，纽曼认为，在团队合作的过程中，要注意尊重团队所有成员的意见，充分听取团队中每个人的意见和看法，让每个人都有机会充分表达自己的建议。

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SDB纽曼董事长:

中国银行业不会重蹈美国同行的覆辙。

在北大的活动现场，深发展董事长纽曼表示，从目前的经济形势来看，银行业空的利润会受到一定程度的挤压，银行业的信贷成本有待提高。不过，他认为，全球经济不景气会对借款人产生一些影响，增加银行的运营成本，但除此之外，对SDB或整个银行业的影响非常小。所以中国的银行业不会出现美国银行业那样严重的问题。

纽曼表示，SDB目前的运作模式是基于国内银行业的实际情况和国际先进的管理经验，而不是直接借鉴任何特定的模式。可以肯定的是，SDB找到了适合自身发展的运营模式。

“我很喜欢邓小平先生的一句话，‘不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫’。管理银行也是如此。我们不直接套用美国、英国或其他任何地方的模式，而是根据自己的实践经验，探索适合自己的运作模式。我对我们的实力和前景充满信心。”纽曼表示，SDB的管理团队非常强大。在过去的几年里，SDB的优秀团队齐心协力，处理了许多问题，共同将银行带到了一个成功的位置。这是整个团队精神的结果。

纽曼认为，中国政府在这次国际金融危机中表现得非常出色。两年4万亿的投资计划几乎相当于中国GDP总量的8%，这是一个非常大的经济刺激计划。相比之下，美国推出的救市计划并不是为了刺激消费，更多的是购买不良资产。在刺激消费方面，大概有1000亿美元，这只是美国GDP的一小部分。相比之下，中国的刺激计划是非常明智的做法。