四成以上人士因薪酬而离职

员工满意度影响员工离职
在调查结果中，8.9%的HR认为公司对员工的关怀和培养不足是员工离职的主要原因，8.48%的HR认为与直接上级的排挤和打压有关，7.71%的HR选择公司不确定的发展前景以及员工离职因素。“注意留住人。员工感到不公平(外部公平、内部公平、个人公平)而产生心理不平衡，因为不平衡而产生不满。员工不满意就会不稳定，不稳定的结果就是辞职。员工流失的真正原因是公司内部缺乏有效的沟通。缺乏与上级和同级、部门、公司、客户的沟通。公司缺乏沟通机制导致员工流失，这是主要原因。”有网友这么说。
此外，HR表示，4.32%的员工对公司环境不满意，2.12%的员工对公司制度不满意。这类员工更注重公司环境和制度的影响。
调查结果显示，只有极少数人选择“家庭原因”和“城市归属感”。一位委员认为:“这说明员工更加关注个人发展，“家庭因素”不再是决定是否离职的主要因素，因为中国目前正处于高速发展时期，这为城市中的人员流动提供了有利条件，企业也为员工福利提供了保障。”
从这个角度来看，其他的周转因素也给企业敲响了另一个警钟。而且一般情况下，员工离职可能不仅仅是一个因素，可能是多个因素造成的。其中，处理好员工工作与生活的平衡是当前人力资源管理者要解决的重要问题，涉及到人力资源管理的各个功能模块，是一个系统工程。
当今世界正处于多元化发展时期。企业面临发展机遇的同时，来自各方面的挑战也并存，尤其是来自人力资源的挑战。如果处理不好，将是制约企业发展的首要因素。知识经济时代，企业需要知识型员工，管理“知识型”员工比管理“体力型”员工复杂得多。从以上调查中我们发现，员工渴望了解企业的发展方向，希望在企业中得到尊重，关注企业为他们提供良好的发展平台，期望企业的人力资源政策透明公正。
通过这次调查，我们也可以清楚地发现，企业人力资源管理的现状并不乐观，并且有了很大的改善。空企业HR经理严重缺乏，企业要走出一条有自己特色的HR管理之路，任重道远。与其他企业资源(如技能资源、财力资源、物力资源等)相比。)，人力资源是第一资源，人才是企业发展的前提。
张是北京一家IT公司的人力资源部经理。最近她经常被老板叫去谈话，因为公司员工流动率太高。众所周知，IT公司的员工流动性很大，IT员工也很容易找到工作。此外，由于公司本身稳定性不强，IT公司员工离职率有所上升。
经过思考，张决定对我公司员工流失的原因进行分析，通过分析解决员工流失的问题，进一步完善企业的人力资源管理体系。
员工离职的主要原因是什么？最近的一项网络调查显示，在参与调查的1181名HR中，有42.23%的人认为员工离职是因为对薪酬不满意，有24.59%的人认为员工离职是因为没有发展空间空。
薪资成为离职门槛
42.23%的HR认为我公司员工离职的主要原因是对公司薪资不满。“大家都说兴趣最重要。这种观点没有错，但是如果在福利上没有一定的保障，自己的生活就无法正常进行下去。再多的理论也是实用的。或许，物质不能说明人生的价值，但在这个物欲横流的新时代，物价不断上涨，买房成了中国人难以逾越的坎。”【/br/】一位资深HR经理提出了一些建议，供同行分享:建议企业从工作内容、岗位价值、薪酬福利等级制度等方面入手。，并做到“三合一”(即合法、合理、合情)。
凡事皆有因。根据ChinaHR.com成员多年的经验，原因如下:
(1)企业缺乏科学的薪酬体系，员工的薪酬调整随意性大，缺乏客观依据。(2)企业的薪酬待遇政策与国家宏观政策不一致，如达不到当地政府规定的最低工资标准，逃避购买养老保险等。
(3)管理者没有向员工公布企业的薪酬水平差异，或者没有得到员工的认可。
(4)企业的薪酬待遇水平对外缺乏竞争力，对内缺乏公平性。
离职不升职
24.59%的HR认为员工离职是因为缺乏发展和升职的空间空。“涨薪有其局限性，但随着岗位的发展，也有空涨薪的空间。所以大部分员工离职的主要原因是缺乏空发展空间。“网友在参与调查后，发表了这样的评论，并深入分析了原因:
(1)企业缺乏公正的绩效评价体系，员工无法从公司获得绩效反馈。
(2)企业缺乏沟通机制，员工长期无法与上级/同事沟通。企业很少给员工提供交流的场所，比如举办文化活动。
(3)企业缺乏科学的招聘和员工晋升制度。员工是否升职取决于某个领导的一句话，没有客观的原则和依据可循。
(4)企业没有一套适合现阶段的人力资源管理体系，仅仅停留在照搬别人的HR体系，根本不符合企业的发展要求，造成员工在个人发展上受到束缚。【/br/】基于网友的意见，我们认为企业的人力资源管理首先要盘点企业现有的人力资源情况和管理现状，结合企业当前的发展方向设计企业人力资源管理体系，做到“适合”，从而走出一条具有自身企业特色的人力资源之路。