人力资源管理（基础知识）培训教程2

第二章人力资源管理第一节现代人力资源管理概述

★人力资源的定义是:人力资源是存在于人的体质、知识、技能、能力、性格行为特征和倾向等载体中的经济资源。人力资源是物质的、可获得的和有限的。

★人力资源的特点是:

1.人力资源是“活的”资源，具有动态性、周期性和研磨性，而物质资源只有通过对人力资源的加工和创造才会产生价值；

2.人力资源是创造利润的主要来源，特别是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的财富；

3.人力资源是战略资源；

4.人力资源是可以无限开发的资源。目前，人的潜能开发程度与人力资源的实际潜力不成比例。

★人力资源管理定义为:是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力进行合理的培训、组织和配置，使人力和物质资源始终保持一定的比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人的主观能动性得到充分发挥，使人尽其才，事出有因，人尽其才，从而达到组织目标。

★人力资源管理的内容和任务:

1.制定人力资源计划。

2、人力资源成本核算工作

3.工作分析和设计

4.人力资源的招聘和分配。

5.就业管理和劳动关系

6.现场教育、培训和发展

7.性能赋值

8.帮助员工的职业发展。

9.员工工资和福利

10.建立员工档案。

★现代人力资源管理与传统人事管理的区别:

1.在管理内容上，传统的人事管理是以物为中心的，而现代的人力资源管理是以人为中心的。

2.在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代的人力资源管理属于动态管理。

3.在管理方法上，传统的人事管理主要采用制度控制和物质激励，而现代人力资源管理采用人性化管理。

4.在管理策略上，传统的人事管理注重近期或当前的人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体问题的解决，更注重人力资源的整体发展、预测和规划。

5.在管理技术上，传统的人事管理循规蹈矩，机械呆板；现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

6.在管理体制上，传统的人事管理大多是被动的，而现代的人力资源管理大多是主动的。

7.在管理手段方面，传统的人事管理手段单一，以手工为主；现代人力资源管理的一系列程序都是由计算机完成的。8.在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理是在决策层。