人力资源管理（一）复习资料（3）

第三章职位分类
第一节职位分类的历史渊源
1 .s工作的概念:工作就是工作，是根据组织目标设置的一个人工作量的单位，是权限和相应职责的统一
2。■工作的特点:①工作以物为中心设置，人不转移
②岗位不跟人
③岗位数量取决于组织工作任务的大小和复杂程度，以及财务状况
④各单位大部分岗位都可以分类分级
3。s岗位设置的基本原则:岗位设置有理由
4。l岗位设置的具体体现。为了使一个组织以最小的成本获得收益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需的最小岗位数量
②系统原则。从系统论出发，每个岗位都要放在组织系统中，岗位之间要协调有序，不能有交叉和职责不清
③能级原则。遵循能级原则，在能级对应的岗位设置不同职能的岗位
④最低岗位能级原则。能设低级别岗位就绝对不设高级别岗位(主治医师能完成任务就没有主任医师了)
5。岗位能量的高低:从高到低，决策、性、执行、运营。梯形结构。泰勒量化劳动管理:某个标准化作业方法，第二个标准化作业时间，第三个日工作量
第二节工作分类的步骤和方法
1。职位分类的步骤和方法:①、职位调查；②岗位横向分类；③岗位垂直分类；④撰写岗位说明书；⑤制定法规，实施P69
2。工作调查的四种方法:书面调查、直接面试、实地观察和综合结合。横向工作分类的含义:横向工作分类是基于工作分析和工作性质的相似性。将职位分类为职位、职位组、职位部门等的过程。
4。工作分类的方法:归纳和演绎。l入职步骤:根据工作性质将岗位由细到粗分类P70
6。l推演步骤:按工作性质将岗位由粗到细分类P70 [/l是指将岗位划分为岗位、岗位等的过程。根据岗位评价基础上的工作量相似度
8.s岗位评价的含义:岗位评价是垂直分类的前提。它的实质是衡量完成这项工作所要花费的劳动量的过程。工作评价的内容:设计工作评价指标体系和设计工作评价标准。s设计岗位评价指标体系需要考虑的因素:干部岗位:难度、责任程度、工作环境、在职人员条件
工人岗位:劳动强度、劳动技能
11 .l如何评价乔布斯:p72
12。垂直职位分类的内容:包括职位分类和职位分类
13。工作分类的步骤:工作分类是将同一工作系统中的所有工作按照工作的程度分成几个级别。分两步:
首先，利用岗位评价结果，将同一岗位部门的岗位按照岗位相对值排序，最高的在最上面，最低的在最下面；
二、按顺序排列的岗位被分成若干组，每组为一个岗位等级
14。s .岗位分化的步骤:岗位分化是指将各岗位体系的岗位按其工作的程度进行相互比较，将各岗位体系中程度相同的所有岗位列在同一岗位级别
15。职位级别的含义就是职位组的含义。的帖子等。，在难度、职责、所需人员资质上非常相似:所谓岗位等。，指与所需人员资格相似的岗位组
17。l如何统一工人干部两大类，虽然工作性质不同，统一职务分类:P83
18.y在职务评价的基础上，如何进行纵向职务分类:P72
第三节职务分类的作用和意义
1 .l职位分类的作用:①职位分类使人的应用更有针对性
②职位分类是为了实现同工同酬，建立公平。有助于调动员工的积极性
③岗位分类是各类员工考核、晋升、奖惩、培训管理的依据
④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
⑤岗位分类是控制编制，防止机构膨胀的重要手段， 人浮于事和官僚主义
⑥职位分类有助于建立和促进退休制度
⑥职位分类有助于加强资源管理的法律制度
⑧职位分类有助于提高人力资源统计的准确性和实用性
2。 l工作分类的意义:
①工作分类