09年人力资源：关于高效率小团队的组建

我听人说过，人力资源在于人多。人越多，人力资源管理的意义就越大。人太少的小公司可以做哪些人力资源工作？但是我觉得不管有多少人，人力资源工作都有它的意义。前段时间对如何打造一个小型精英团队有了一些想法，也从前辈那里学到了一些经验。经过一些失败的实践:)想整理一些思路，进一步提炼。
关于高效小团队的组建
考虑到劳动力与组织管理结构的平衡，本文提出了高效小团队的组建概念，高效运作的基础来自三个条件。
1。团队授权(没有层级，只有功能)
2。优化(放弃过程监控以保证运行结果)
3。人力资源的支持和指导(评估变更和薪资调整)
1。团队授权
1。打破等级制度，并善于此道。
2。团队负责人的角色发生了变化，不再专注于参与具体的业务环节。责任在于在总部的指导下设定团队的方向，调整资源的获取，整合团队，关注团队取得的成果。
3。团队授权会触发整体培训和提升的主动性，促使团队成员学会互补，团队成员贡献高。
二。工作优化
团队协作的重点不再是工作本身，而是最终的结果。所有团队成员都对最终结果负责，促使团队成员自发思考。他们必须以某种方式结合工作，同时分配工作，强调团队自我管理；
1。与总部合作，根据核心控制环节梳理报告要点；
2。总部各职能提供业务指导和支持，但不严格规范操作流程。
三。人力资源的支持和引导
高绩效工作团队的建立，不仅需要高层管理人员理念的支持，更需要员工认知和行为的改变，需要人力资源管理系统的配合，相应的调整、引导和推动。
1。团队和团队成员考核激励体系的调整:团队的整体考核需要融入到每个成员的表现中。由于高效团队主张对市场和客户的推动做出快速反应，激励也需要提高。
2。培训的调整:由于高效团队对成员的要求不同于普通组织，团队的培训体系和结构需要重新调整，成员的整体培训水平需要提高，如领导力培训和目标管理培训。
3。薪酬调整:高效团队成员的整体素质和专业互补性提高，授权度提高，每个成员对企业的贡献会进一步加强。因此，员工的工资水平需要得到一定程度的提高。同时，要让人们意识到这会给他们带来新的机遇和挑战，让整个事情变得激动人心。要保证几次成功的人员交流，加上相应的考核方式和薪酬调整的变化，才能让组织开始愿意接受这种新的人员使用机制，无论是个人还是团队，都会开始期待在能够充分发挥自己才能的岗位上工作。