产品成本计划（theplanofproductcosts）

也叫成本计划，请参考成本计划的录入。本文主要阐述了产品成本规划的步骤和要求。随身考
产品成本规划的一般步骤如下:首先，收集整理成本规划所需的各种基础资料，如企业生产能力、生产计划、原材料、人工工资、支出定额等。然后，预测和分析前期成本计划的执行情况，总结经验和存在的问题，提出新的改进措施。然后，确定计划期内影响成本变化的因素，并在此基础上尝试计算和调整成本降低指数。最后，产品成本计划的正式编制应按产品、部门、车间和整个企业进行，以明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时必须遵循以下要求:一是产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为依据，保证成本计划的先进合理的技术经济定额。其次，要基于国家或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达或企业制定的先进成本指标为依据，确保成本计划能够实现预定的降本指标。再次，产品成本计划的编制应严格执行国家规定的成本管理制度和成本支出范围。最后，成本计划的编制应分解到部门、车间、班组和个人，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调。