论施工企业降低工程成本的途径

建筑企业要持续发展，就要有效挖掘建筑安装降低工程成本的潜力，研究降低工程成本的途径。
关键词:建筑企业；降低工程成本
目前，施工企业要想持续发展，就必须不断提高工程质量，合理节约人力物力，努力降低工程成本。因为工程造价是工程项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，它反映了企业的劳动生产率水平、材料节约程度、机械设备利用率以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工管理活动的整体情况。项目成本的降低
体现了企业建设经营活动中物化劳动和活劳动的节约。只有这样，才能用更少的物力和人力完成同样多的项目，或者用同样多的物力和人力完成更多的项目。降低工程成本，不仅要加强企业员工的思想政治教育，还要树立勤俭节约、艰苦奋斗、全面节约的思想。同时，要充分依靠企业职工，动员企业职工加强成本管理，编制施工图预算和工程成本计划，做好工程成本核算和成本分析，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。
为了有效地挖掘建筑安装降低工程造价的潜力，我们必须研究降低工程造价的途径，主要有以下几个方面。
第一，节约建设管理成本。节约施工管理成本不仅可以降低工程成本，而且有助于培养艰苦朴素、任劳任怨的精神。为了节约施工管理成本，企业必须:(1)认真贯彻勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严防铺张浪费；(2)不断提高工作效率，精简机械，减少层级，合理降低生产人员比例；(3)雨季和冬季施工，加强劳动力配置和管理，减少非生产性劳动，节约工人辅助工资；(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针，加快建设进度，缩短工期；(5)完善工具、用具和劳动防护用品的领取、保管、使用、报废和折价制度，及时修复损坏的工具、用具和劳动防护用品；(6)制定各项支出定额，落实部门责任，先核算后使用，严格执行各项支出标准和管理社会团体购买力的各项规定，遵守国家财经纪律，能节约的开支全部节约。
第二，提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率，首先要建立健全机械设备的维护保养制度，搞好机械设备的维护保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用、无人负责的现象，使机械设备始终处于良好状态。其次，要进行技术创新和革命，完成各类工程的施工机械，不断改进机械设备。如果起重机吊臂伸长，就会比实际长度长；或者将专用机械设备改为多用途，一机多用，充分发挥机械设备的作用。三、加强机械设备的规划，做好机械设备高度的平衡，选择适合施工对象的机械设备，防止“多用少用”、“早用晚用”、“大代少用”，杜绝停工、窝工，使各类机械设备得到最有效、最充分的利用。对于大型施工机械和少数专用机械，公司将集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。四是加强对机械操作人员的培训，不断提高机械操作人员的操作技术。第五，要正确处理与合作建设单位的关系。第六，要做好机械设备利用定额的分析工作，实行单机单车核算，考核机械设备利用情况，奖优罚劣。
第三，提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程的工人数量，增加单位时间完成的工程数量。这样不仅可以减少单位工程成本中的人工费和生产工人的辅助工资，还可以相应减少其他费用。因为在建设管理费中，大部分费用，如工作人员工资、工资附加费、办公费、差旅费、交通费、行政固定资产使用费等，都是相对固定的，并不随工程数量的多少而成比例变化。当劳动生产率提高，完工项目数量增加时，这部分费用摊入项目成本的金额会相应减少。
为了不断提高劳动生产率，企业必须:(1)加强队伍建设，做好思想政治工作，督促员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工作时间；(2)深入开展群众性技术革命和技术革新运动，施工机械成龙配套，各类工程实现机械化施工；(3)随着机械设备和施工工艺的变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；(4)组织好冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长全年作业天数；(5)加强技术教育和培训，提高工作技术水平和操作技能，做好劳动保护，不断改善劳动条件；(6)合理安排施工场地，减少材料和构件的二次运输；(7)设立小型构件预制场，预制窗台、阳台栏杆、扶手、花窗、晾衣架等。分批进行，以减少生产劳动；(8)正确处理土建工与水电安装工、油漆工、喷浆工等各工种工人之间的关系，做好前后工序的协作，减少水管电线安装后补墙和喷浆后门窗铲垃圾的劳动，节约劳动力；(9)加强定额管理，检查分析劳动定额，根据劳动定额下达工程任务单，考核班组工效，开展社会主义劳动竞赛，壮大先进班组和个人。
第四，减少工程返工损失。工程返工会造成人力物力的浪费。施工企业必须不断提高施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格按照施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，施工必须按图纸进行，质量必须达到施工验收标准，防止混凝土过厚或过薄，防止基础挖深或过浅，垫层加厚或减薄，造成人力物力的浪费。
第五，节省材料成本。材料成本在项目成本中的比重会随着装配程度的不断提高而增加。因此，节约主材、构配件、周转材料等材料的消耗，降低材料采购成本具有重要意义。但是，目前在许多建筑安装企业中，由于盲目采购、大量积压、储存不当、变质、大材小用等造成的材料损失和浪费仍然相当严重，在降低工程成本方面仍有潜力可挖。
为了节约材料成本，必须在材料采购、运输、储存、使用、回收等各个环节采取有效措施。一个项目中材料的成本首先取决于运输过程中材料采购的成本。在采购材料时，不仅要注意材料的质量和规格，还要仔细计算分批采购的价格和数量:(1)要贯彻“合理储备”的原则，避免积压造成的损失和浪费。因此，必须建立按项目逐级制定材料计划，根据材料计划制定供应计划，再根据供应计划制定采购计划或申请计划的制度，以克服盲目分散采购的现象。采购前要摸清材料供应情况，做好比价，分批采购，陆续准备材料。(2)按照“就地取材”的原则，认真调查研究当地材料资源，在保证材料质量的前提下，尽量使用当地价格低廉的材料，以节约材料采购成本。
材料运输成本是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体量巨大，材料消耗量大，材料的运输费用在材料成本中占很大比重。在一些地区，黄沙、石头等物资的运输成本甚至超过了收购价。因此，加强运输管理也是降低工程成本的主要环节。降低运输成本的主要途径是:(1)充分了解施工现场的水陆运输条件，注意场外运输和场内运输的协调和衔接，尽可能缩短运输距离，采用经济有效的运输方式，减少中转环节；(2)根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进厂材料，防止因进厂材料过多造成大量拒收材料的运输损失；(3)在装卸材料和构件的过程中，应注意进料的材料消耗，防止断裂损失。对进场材料应加强验收，防止进场材料短缺、质量不符合要求、规格不符合要求。
在储存过程中，应根据材料的理化性质，科学合理地储存材料，防止变质和丢失。施工现场堆放的砂、石、模板和砌块不得随意用于填筑和修补道路。
在使用过程中:(1)采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量的前提下，减少高价材料的用量；(2)木材、钢筋、模板、玻璃等。应统一配比，集中加工，以便量取材料，物尽其用，提高其有效系数；(3)混凝土尽量采用集中搅拌，减少现场水泥、砂石的浪费，以及分散的混凝土搅拌站和水泥库造成的材料损失；(4)改进操作方法，减少不必要的损失。砌筑时应保持平整，并节约砂浆用量。使用机械粉刷和喷射混凝土时，充分利用地板灰，减少材料浪费；(5)模板规格要标准化，制作要工厂化。使用过的模板应及时整理和维护，以增加周转次数；(6)充分利用施工现场的各种废料。
在收费过程中:(1)拆除的材料和模板要减少损耗，翻新，充分利用。(2)经常清理现场，做到五底(黄沙底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底)，五头(砖、木、钢筋头、管头、铁丝头)消除，防止钢筋、木、块、砖埋入回填土中。
以上是说明建筑安装企业降低项目成本的几种途径的概况。在实际工作中，要实事求是，要根据工程建设特点和本单位的具体情况以及当时的实际情况，采取相应的措施，才能取得更有效的效果。