工程进度控制管理及影响进度的原因分析一

(一)项目进度控制管理理念
项目进度控制管理是指在项目建设过程中实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查实际项目进度，与计划进度进行比较和对比，找出两者之间的偏差，分析和评价造成偏差的各种因素及其对项目目标的影响程度，组织、指导、协调和监督监理单位、承包商和相关单位及时采取措施。在项目进度计划的实施过程中，会不断循环，直到按设定的工期目标按期完成(项目完工)，或在保证工程质量、不增加工程成本的情况下提前完工。
科学合理的进度计划是项目进度实现的前提。项目施工进度受多种因素的影响，这就要求项目管理人员提前对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测|测试|评估这些因素对项目施工进度的影响，编制切实可行的进度计划。但在进度计划的实施过程中，不可避免地会出现其他因素，导致项目进度计划难以如期实施。这就要求项目经理在实施进度计划的过程中运用动态控制原理，不断检查，将实际情况与进度计划进行比较，找出进度计划出现偏差的原因，特别是找出主要原因后采取纠正措施。确定措施有两个先决条件。一是通过采取措施，可以维持并正常实施原进度计划；另一方面，采取措施后，无法按照原定进度实施。原时间表调整或修订后，按新时间表执行。
项目进度控制管理是工程项目建设中与质量、投资并列的三大管理目标之一。它们之间的关系是相互影响、相互制约的。一般情况下，需要增加投资来加快进度，缩短工期(在施工组织合理科学的前提下，投资不会增减)。但提前竣工为开发商提前获得预期收益创造了可能。工程进度的加快可能会影响工程质量，而质量标准的严格控制则可能会影响工程进度。如果有严谨细致的质量保证措施，虽然严格控制不返工，但施工进度将得到保证，工程质量标准和投资成本将得到有效控制。
项目进度控制管理不仅要考虑施工本身的因素，还要足够重视其他相关环节和相关部门的因素。比如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发程序、合作单位等。只有通过对整个项目计划体系的全面有效控制，才能确保工期的实现。
(二)影响项目进度的因素分析
房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多的特点，因此影响项目进度的因素很多。这些因素可以概括为人为因素、物质因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素和其他不可预测因素。其中，人为因素的影响最多，也最严重。从根源上看，一部分来自开发商和上级部门；来自设计单位；来自承包商(分包商)和上级主管部门；它来自材料和设备的供应商；来自监理单位；来自政府主管部门；也来自于社会和各种自然条件。这些因素总结如下: