浅谈做好水利工程监理的三控制（四）

2.3.4.质量控制的方法
监理工程师通常采用的质量控制的检查方法有:见证、现场监理、巡视和平行检查，根据工程的重要性和施工现场的情况确定。对于工程的关键部位和容易出现质量通病的工序，可以设置质量控制点或等待点。现场质量检查方法包括:目测法、测量法、测量法(借助测量仪器设备)、试验法(带试件和样品)。
监理工程师应充分了解和掌握承包商“三员”(即施工员、质检员、安全员)的情况，根据每个人的弱点采取针对性的防范措施，防止出现重大过失，给工程造成不必要的损失。在施工过程中，承包商的施工员、质检员、现场安全员要到位，逐步加强以承包商自身三检制为基础的工程质量检查体系，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次检查合格率。要用辩证的观点正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的态度处理施工合同中的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包商以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。
在施工过程中，监理方对项目实施的全过程进行事前、事中、事后的动态控制，控制方法以事前、事中控制为主，事后控制为辅。强调监理工作的预见性、计划性和指导性，有限度地采用先进的网络技术、先进的计算机目标管理和科学的统计数据分析。根据施工条件和工程进度的变化，分阶段向业主单位提出调整控制进度的建议和分析报告。2.4。投资控制
投资控制的重点是在业主授权的范围内，以施工合同为依据，支付工程量，审批工程变更项目的工程量，处理合同范围内的工程索赔。在施工阶段，监理工程师应及时协助业主解决设计不完善的问题，防止工期延误和施工单位索赔。
根据质量证明书、工程量清单、技术规范和设计图纸，计量承包人完成的工程量。计量项目是工程量清单中的所有项目、合同文件中规定的项目和工程变更项目。监理人负责审核或直接取得承包人在施工现场完成的工程量，并签发计量证书；专业监理工程师负责专业工程计量工作，审核工程计量资料和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核和签发支付证书，审核和处理工程变更，签发工程变更单和处理索赔。
2.5。进度控制
制定科学合理的项目施工进度计划是实现进度控制的前提，但计划者很难事先准确估计项目实施过程中的问题。在项目实施过程中，由于一些影响进度因素的干扰，实际进度与计划进度往往存在偏差。监理工程师应采取必要的监控手段，及时发现偏差原因，并采取有效方法调整实际进度。当执行进度出现较大偏差*考试过大*时，要根据合同分析原因，明确责任，再采取措施。如果工程不能按时完成，应及时向发包人提出调整控制进度的建议，经发包人同意后完成进度的调整。按照调整后的时间表实施，确保项目按照预定的时间表完成。
3。工作经验
监理企业是一个依靠企业信誉生存和发展的行业。维护企业的声誉，必须有一批具有奉献精神、高度责任感、较高专业素质、法律知识和管理技能的监管人员。
监理工程师应具备足够的施工管理知识，熟悉国家颁布的施工规范及相应的规章制度，具有丰富的工程施工管理知识和经验。同时，要有一定水平的行政知识和管理经验，学习合同管理和经济管理，熟悉工程建设合同文件、设计文件、技术规程、规范和质量检验标准、监理管理规范和文件、施工环境和条件。认真履行职责，正确运用职权，促进业务工作能力和监管水平的不断提高。
监理工程师要把重点放在“管理”和“服务”上。“理”就是理顺协调关系，互相理解，尊重事实，以理服人，讲道理。“服务”具有双重性，即它为业主提供高水平的专业服务，也为施工单位提供服务。要在技术、施工组织管理等方面为施工单位出谋划策，帮助施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难。只“粘”不“帮”，只会加剧施工单位与监理单位的对立，影响监理工作的顺利进行。
4。结论
项目的建设是一项复杂而庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿于整个建设过程。因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量的4MlE(人、材料、机械、方法、环境)因素的控制，用扎实的理论知识和丰富的实践经验尽可能地消除影响因素。
水利工程监理与其他建设工程监理类似。大*小的区别在于水利工程涉及的外部环境更广更复杂。这就要求监理工程师具有更强的协调能力和组织适应能力，及时发现和解决问题，促进工程建设达到高质量、低成本、工期合理、效益良好。
加入WTO后，建设工程监理行业面临着监理能力、监理技术、资本市场、工程法律、监理人才等方面的激烈挑战。因此，我们必须加强行业内的学习，强化法制意识，尽量按照国际惯例办事，在守法、诚信、公正、科学的原则下做好各方面的监管工作，为水利工程监理行业争取更美好的未来。