工程进度控制管理及影响进度的原因分析四

4.材料设备供应商因素
(1)原材料和配套件供应不能满足生产需要。
(2)生产设备维护和使用不当，因故障不能正常生产。
(3)运输方式和能力不能满足需要。
(4)生产的产品型号、参数、数量有误或与样品或合同不符。
(5)生产的产品质量不合格。
(6)包装、储存、运输和二次搬运不当造成货物损坏和丢失。
(7)与合作单位发生合同纠纷引起仲裁和诉讼。
(8)安全事故的调查处理。
(9)供应商自有资金不足或资金使用安排不合理，无力支付相关应付费用。
(10)供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因不能按相关合同履行合同。
5。来自监理单位的因素
(1)监理项目部委派的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况等不能满足工程监理的需要。
(2)责任心不强，管理协调能力弱，不能根据施工现场的实际情况，采取及时有效的措施保证项目按计划实施。
(3)因监督管理机构调整、股权调整、人事调整、资产重组等原因导致合同无法履行。
6。来自政府主管部门的因素
(1)相关政策、法律法规、管理规定的调整。
(2)各种手续的变更。
(3)政府管理部门的机构调整、管理职责调整、人员调整。
7。来自社会和各种自然条件的原因
(1)自然灾害，如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
(2)各种突发性刑事案件。
(3)重大政治和社会活动。
(4)城市供水、供电、供气系统故障。
(5)交通管制，交通中断。
上述因素包括但不限于。从上述因素影响工程进度的程度来看，开发商和承包商(分包商)的作用最大，其次是设计单位和材料供应商。开发商作为建设项目的组织者和管理者，必须综合评价和分析影响进度的各种因素，才能有效地控制进度。一方面可以促进有利因素的充分利用和不利因素的妥善预防和克服，使进度目标更加科学合理，更加现实，更具可操作性，既有进取性，又有可靠性。另一方面，也便于事先制定预防措施，过程中进行有效控制，事后进行适当补救，减少实际进度与计划进度的偏差，达到主动、动态控制进度的目的。