PMP项目管理考试复习要点与关键术语四

复习要点
1。能够指出范围计划输出的名称。
范围描述、支持详情和范围管理计划。
2。理解范围声明的目的。
范围陈述是未来项目决策的基础。项目的目标和可交付成果及其可量化的度量方法记录在范围陈述中，项目经理和项目风险承担者使用范围陈述来确定项目是否已成功完成。
3。能够指出范围定义工具、技术和输出的名称。
范围定义的工具和技术是分解和WBS模板。分解是指将可交付成果划分为与具体工作相对应的可管理的工作单元。已定义范围的输出是工作分解结构和范围描述更新。
4。能够解释范围管理计划的目的。
范围管理计划描述了在项目开发过程中如何变更项目的范围，以及如何请求这种变更。这里详细说明了项目范围变更的可能性。发生的频率及其影响。
5。能够定义工作分解结构及其组成部分。
WBS是一种面向可交付成果的结构。它使用来自范围描述或类似文档的可交付成果，并将它们分解成逻辑的和可管理的工作单元。第一层是项目层，第二层是主要可交付层或子项目层，依此类推。任何WBS的最低级别都称为工作包。
6。能够解释沟通管理计划的目的。
沟通管理计划决定了项目干系人的沟通需求。该文件记录了哪些信息将被发布、向谁发布以及何时发布，还记录了如何收集、存储、归档和更改以前发布的资料。

关键术语
科目代码
范围规划
沟通管理计划
范围声明
cncommunication s Planning g
支持细节
分解
工作分解结构，WBS)
范围定义
工作包
范围管理计划