监理工程师：水泥搅拌桩施工技术及管理（三）

四。水泥管理
水泥管理的质量是水泥搅拌桩施工管理成败的关键，决定了水泥搅拌桩施工质量的60%以上。所以管理好水泥，就意味着水泥搅拌桩的管理成功了一半。过去水泥管理虽然做了相当大的努力，但最后总是一塌糊涂。因为各个管理环节相互脱节，无法形成有效的整体。可以说漏洞百出，水泥账本、水泥袋账本等一系列表格都是单枪匹马，根本经不起考验，无法及时相互约束、相互验证。它不能帮助管理和控制场景的效果。那么如何才能知道自己在做什么，规划好自己的计划呢？
1。建立可现场控制、相互比对、现场实时核实的水泥台帐。它把水泥的消耗量控制到每天，每天确认一次。
2。为了进一步精确控制每天的水泥用量，方便领导检查，可以充分利用领导的力量。以前的12:00-12:00的施工时段可以改为早8: 00-早8:00，每天早上现场人员会清点所辖打桩机的水泥量，根据前一天的库存情况和当天的施工情况，检查当天的水泥用量是否正常。使桩单位和管理人员每天心中有数，发现问题及时整改，反复教育后严肃处理。
3。抓住源头。如果源头没有问题，所有的管理都没用。因此，水泥进场时，必须由桩单位和车站工作人员清点签字，并将第二次记录作为现场核对水泥台帐的依据之一。否则无效。
4。水泥要堆放整齐，10袋水泥一堆，水泥仓库中间要留出通道，便于每天水泥的顺利使用和库存，并区分原库存水泥和新水泥。
5。施工时，水泥必须定时使用，不允许因为图方便而从水泥仓库中到处使用水泥，防止出现因混乱而无法清点库存，或新水泥与原水泥无法区分的情况。
6。加强水泥的保卫工作，防止水泥进场后流失。
7。出台详细的水泥管理制度，将管理任务交给桩单位和站内人员，制定详细的奖罚措施。如发现水泥车运送的水泥数量少于供应单上的数量时，可奖励值班员和桩单位10~15元/袋，并可与水泥厂签订补充协议。发现偷水泥行为积极治理，能帮助项目部挽回损失的，给予奖励。当发现水泥被盗而视而不见时，桩单位和值班人员受到严厉处罚等等。赏罚必须及时兑现，否则其效力将大打折扣。
8。制定一套专门针对现场水泥台帐的管理措施，确保其发挥真正的效用。管理必须严格，真正违法的必须纠正，没有不尊重的。必要的话，杀鸡杀猴。等所有施工队都真正适应了这种管理模式之后，我想我们的管理会轻松很多。
五、人员管理
由于软基施工管理人员众多，少则几百人，多则上千人。俗话说“林子大了，什么鸟都有。”况且目前软基施工人员普遍素质极低。在这种情况下，为了保证施工现场按照项目部的思路正常有序的施工，需要进行以下工作:
1。开工前，必须召开全体施工人员会议，会议可以在露天举行。参与者越多，效果越好。如果条件不允许，只有施工队负责人、桩单位负责人和单位队长必须出席。主题要尽量避免一些大思想|大考试|大原则，以免工人反感。首先，通过推心置腹的谈话，让工人更了解我们，了解我们的想法，吸引他们的注意力。然后直接进入主题。先说明施工完成后的结算方法和措施，让他们感到有所依靠，稳定士气。第二，需要介绍现行的检测评估方法、检测频率以及不合格桩的处理方法。在省政府要求的基础上，可以增加项目部的处理办法。处理方式一定要严格，让所有的工作人员都会害怕，永远不敢越线。第三，要进行施工技术交底，对整个施工过程进行详细透彻的分析，对施工过程中可能出现的问题提出相应的解决方案，让施工人员彻底打消投机取巧的想法。
2。每周召开一次工地会议，了解工地的施工情况和存在的问题，以及施工和管理人员的最新动向和想法，及时处理，安排下周的施工计划。对本周检查发现的问题给出明确意见，不要含糊其辞。对关键部位的处理必须严格，并提出预防措施。杜绝类似错误的重复发生。
3。制定现场施工管理、施工工艺、水泥管理、站场管理等详细的规章制度。，使整个施工现场和施工管理人员对施工和管理有一个依据和参考。使整个施工有序守法，严格执行项目部的规章制度。六。结论
面对大量的施工人员和水泥搅拌桩的管理人员，没有人能有多大能力全部管理好。水泥搅拌桩最终管理的成败，取决于管理者对水泥搅拌桩认识的深度和方向，以及能否建立一个受控的系统化管理网络。