人力资源探讨如何搞好企业科技创新

科技创新是企业发展的不竭动力。一个企业能否长期健康发展，取决于其是否具有科技创新的核心竞争力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，规模大，甚至高速增长，企业也无法继续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长期健康发展的需要，也是关系到企业生存的大问题。企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。
第一，做好科技创新，加强制度建设是基础。
企业的主要领导要有强烈的科技创新意识，真正把科技创新作为企业的第一生产力，并高度重视。完善科技创新领导体制，主要领导要亲自抓创新，主管领导要负责。完善科技管理组织和机构，将科技管理与科技开发区分开。我们既需要科技管理人才，也需要科技开发力量。没有科技管理，就不可能整合有效资源，搞好科技发展。没有科技的发展，一切科技管理都将成为空的城堡。现在大部分企业都有技术R&D部门，但确切的说，大部分是技术部门而不是战略R&D部门。因此，企业在做好生产性技术研发的同时，应建立战略研发机构，开发新产品，为企业的可持续发展做好战略储备。要积极申报省级、企业技术中心、工程技术R&D中心和重点实验室，为科技人才做好研发提供平台，要实施工程师再造工程，组织技术工人参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支优秀的工程师和高级技师队伍。同时，要分阶段组织科技人员出国考察和进修，开阔视野，适应国际竞争的新要求。
二、搞好科技创新，完善激励机制，是保障
科技创新的过程。它是从企业决策开始的一系列市场化的引进R&D、投资管理和经营活动的全过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起着不可替代的决定性作用。因此，所有企业领导必须更新观念，统一思想，高举科技创新的旗帜。集团化经营的企业应高度重视投资回报、新产品产值等技术指标的考核。，除利润和报酬等经营指标外，用于对关联企业负责人的奖励。要完善和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，奖励有突出贡献的科技人员。要修订科技人员的工资，不断提高科技人员的待遇，使他们的收入高于群体的平均水平。在不断提高科技人员工资待遇的同时，积极为科技人员争取成绩、荣誉和职位，为个人成长提供广阔的空间空。建立科技干部选拔机制，在人事管理部门对本科以上学历等资格条件进行审批后，要通过笔试、民主测评、演讲答辩等方式产生一批科技管理干部，形成企业浓厚的科技创新氛围。
三。做好科技创新，制定发展战略是关键。
企业要走国际化道路，在国际市场上激烈竞争，就必须放眼国际市场，洞察科技趋势，根据国家产业政策和企业发展实际，制定中长期战略发展规划。我们去拜访国外的大公司，大部分都是先问我们的发展战略是什么，然后再决定怎么跟我们打交道，跟我们谈判。事实上，不知道自己是什么，不知道自己在做什么，不知道自己在想什么的企业，是找不到朋友，找不到合作伙伴，找不到竞争对手，无法有效竞争的。过一天算一天，走一步算一步，是短视和盲目的。肯定没有发展前景。因此，必须充分了解国内外市场形势、科技发展趋势和产品技术水平，以及各国的产业政策，利用SWOT分析等现代化工具，修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业的发展战略、企业愿景和战略措施，特别是企业科技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才，从而在科技创新中找到方向，发展企业。
四。做好科技创新，加强产学研结合是手段
产学研联合可以为科技创新提供平台，为整合资源提供纽带，为借力发展提供渠道，是促进科技与经济结合的有效途径。为了提高企业的科技创新能力，企业要寻找合作伙伴和学习标杆，积极开展“科技创新333工程”，即每个企业要与至少3所高校建立战略合作关系，与至少3所科研机构签订合作协议，与至少3个行业的企业开展交流活动。企业开展产学研联盟的方式多种多样。可以联合办学，培养企业科技创新人才；可以联合成立开发机构，共同开发市场需要的高科技新产品；可以解决企业的一些技术难题，提高工艺技术装备水平。还可以联合申报科技创新项目和成果，积极争取国家政策和资金支持。近年来新兴的产学研联盟是产学研活动的新突破。所谓产学研联盟，即通过高校技术创新集群与区域产业集群的紧密结合，实现高校技术创新集群、企业集群、产业集群之间的对接互动，改变以往高校与产业“一对一”、“点对点”的合作模式，形成可持续发展趋势。
五、搞好科技创新，加大科技投入是根本
目前我国大部分企业科技研发投入不足。除了资金短缺，主要还是认知的问题。一些企业有钱建高楼，低水平扩大规模，就是没钱科技投入，导致技术落后，设备老化，产品难以适应日益激烈的市场竞争。企业要加大科技投入，将R&D费用纳入整体预算，通过企业积累、上市融资、引进风险投资、合资合作、争取政策支持等多种渠道筹集资金。企业科技投入原则上不低于销售收入的3%，大企业特别是条件好的企业不低于7%。列入预算的科技投入资金可以用于开发新技术、新产品，引进国外先进技术和设备，改善产品结构和技术水平，也可以用于开展产学研活动和引进科技创新人才。企业应严格选择科技开发、技术改造、合资合作项目，审慎决策，争取较高的投资回报。我们可以花一百万去否定一个项目，但不可以花一百万去否定一个不可行的项目，因为明明不可行却不实际，必然会造成巨大的损失和深刻的教训。六。搞好科技创新，增强竞争实力是目的。
我们集中人力、财力、物力，千方百计增加科技创新的投入。根本目的是增强企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力，主要是指优势明显的企业在一项或多项技术竞争领域达到一流水平时的竞争能力。企业只有不断进行科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，才能真正形成核心竞争力，不怕市场变化和金融危机，能够应对各种风险和困难。要充分利用创新成果，加快产品结构调整步伐，按照“专业化、高科技、国际化”的原则，进一步集中力量发展效益好、前景好的产业和产品。对那些技术水平低、经济效益差、带动效应弱、发展前景不确定的企业，要逐步退出。要转变观念，让企业已经形成的规模优势转化为利润优势，成本优势转化为技术优势，机制优势转化为竞争优势。逐步将企业在做大的基础上进一步做强，成为在国际竞争中具有独特优势的高科技企业。