PMP考试全真模拟试题精选5

PMP考试全真模拟试题精选5,第1张

PMP考试全真模拟试题精选5,第2张

41.你的管理层规定在项目的每个阶段结束时都要进行质量审核。这个审核属于组织的什么过程:
质量保证过程
质量控制过程
质量改进计划
过程调整计划
42 .您是所在地区医院的项目经理。这项研究表明,病人去医院之前要等很长时间。事实上,在过去的几个月里,有几个病人在等待治疗时不幸死亡。这些事件成了医院公关的噩梦。你带领团队探索问题所在,提出并实施解决方案。以帮助确定问题的原因。而你的小组会应用以下技巧:
因果分析图
帕累托分析
散点分析
控制图
43。你刚从公司的日本之行回来,在那里你参观了乐世界的荞麦面工厂。从那时起,你就开始推崇今井先生的看板质量哲学。虽然你的项目是为公司高层管理人员的偶尔休息安装一张办公床,和做面条的过程完全不同,但是看板的原理依然适用。持续质量改进的原则强调:
顾客满意的成本更重要
对业务流程进行根本性的改变
循序渐进的改进
通过质量控制提高士气
44。质量控制试验和测量的结果用于:
作为质量计划的考虑因素[/br]制作控制图
作为质量保证的考虑因素
45。你被任命为这个对公司未来至关重要的项目的经理。如果项目成功,你将在公司管理层获得很高的职位;如果你失败了,你将被解雇。你意识到你必须对项目资源进行最严格的控制。你会选择什么样的项目组织形式:
强矩阵
计划
项目协调
弱矩阵
46。你管理一个虚拟项目团队。您的团队成员分布在不同的地理位置,因此您只能参加一两次会议。这个项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的团队成员没有把自己看作是一个团队的成员。为了改变这种情况,你应该:
确保每个成员通过电子传递指示团队成员执行组织安排的任务
创建加强分散团队团结的事物和结构
并向小成员提供最先进的通信技术和工具并指导其使用
47。您为新项目设置的团队包3。所有成员都互相认识,并且一起工作过。为了确保项目启动的成功,你的第一步将是:
与每个成员单独谈论任务分配
制作责任分配矩阵并将任务分配给每个成员
向成员分发项目计划和工作分解包
召开项目启动会议
48。假设你和公司CEO是邻居,私交很好。最后,您的公司任命您为一个项目的经理,该项目对公司实现明年的财务目标至关重要。以下哪一项权力适用于你最需要依赖的项目经理:
施加影响的权力
奖励的权利
正式的权力
专家的权利
49。你的项目团队成员一直在抱怨没有团队的感觉,因为他们分布在大楼的不同分散位置。为了改变这种情况,您设计了一个要印在T恤衫上的项目徽标。但是效果并不好。你的下一步是:
发布新简报
营造关于项目的神秘氛围
为项目设立“车站指挥室”。
制定团队成员如何与其他股东沟通的指导方针。你的两名团队成员在一个小小的技术问题上发生了争执。你会见他们,希望通过找到共识来解决争端。你会采用哪种冲突解决方式:
让步
淡化争议
明辨是非,解决问题
妥协
答案。

41.a .质量控制过程
质量保证是帮助确定质量标准是否得到实施的管理职能,包括质量体系中所有计划的和系统的活动,并贯穿于项目的整个实施过程。[执行]
PMI1996,88和89;PMI2000、101和102
42。a .因果分析图
因果分析图又称石川图,表示各种原因是如何引起潜在问题的。[计划]
PMI 1996,86;PMI2000,98
43.c .循序渐进的改进
日本工程师今井创造了这种方法,并在反复的过程中逐渐每次都做了小的改进。[执行]
IMAI 1986,3
44.d .作为质量保证的考虑
质量控制测量结果是质量控制试验的记录,用于比较和分析。作为质量保证的输入信息,它包括质量体系中为确保项目符合质量标准而进行的有计划、有系统的活动。[执行]
PMI 1996,88;PMI 2000,101
45.b .计划好的
在计划好的组织结构中,所有的团队成员直接地、单独地向项目经理汇报工作。项目经理对资源拥有最彻底的控制权,因此他们比其他类型的组织结构拥有更大的权力。[计划]
PMI1996,20;PMI2000,20
46.c .创造美好的事物和结构,加强分散群体的团结。
团队成员需要地标来强调团队的团结。标致应该展示团队的成就,并在整个组织中清晰可辨。[执行]
屈斯特纳1994,53和54,170
47.d .召开项目启动会议
项目启动会议在项目开始时召开,会议期间提出项目章程,讨论项目目标,制定工作汇报制度。[执行]
Frame 1994,157
48.a .施加影响的权力
施加影响的权力是建立在权力较小者和权力较大者之间的关系上的。让上级和项目经理相信需要寻求上级的支持是最有效的。[计划]
基尔霍夫和亚当1989,26和27
49。c .设立项目的“作战指挥室”
为项目团队成员提供一个互相认识和放松的场所,可以为团队建设做出贡献。[Plan]
Frame1994,156-160
50.b .淡化争议
淡化分歧,强调共识保持气氛和谐。[处决]
基尔霍夫和亚当斯1989年10月

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