IT项目管理，技术重要还是管理重要?

在IT项目管理中，技术重要还是管理重要？这个问题就好比“鸡先生的蛋还是蛋先生的鸡”的悖论。很难说从古至今有多少人参与过辩论。在中国，“技术优于管理”是普遍现象，这符合中国国情，也符合大多数企业的实际。但最近这种情况有所改变，尤其是国外的项目管理经验和典型案例让人们逐渐怀疑“技术卓越就是管理”的正确性。
技术型项目经理往往缺乏系统的项目管理知识，往往凭自己的亲身经历摸着石头过河。一旦失败，就只能成为他个人的工作经验。有一个问题:技术情结，总是不由自主的想知道每一个技术问题的细节。好像不知道就觉得很压抑。实际上，你需要从管理者的角度了解所有的技术细节吗？潜意识管理，基于自己对做开发者的简单理解和一种英雄主义，不太擅长处理各种关系，对缺乏专业技术背景的人没有耐心。技术和管理的区别在于管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和死板的设计流程，而管理的主题更多的是人而不是生活。事实上，项目管理还包括人文关怀和尊重，以及人际交往。管理学作为一门艺术学科，已经得到了人们的广泛认可。【/br/】在IT行业高速发展的今天，培训班出身的项目经理能否站稳脚跟？
很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往会因为缺乏技术背景而感到力不从心。其实这也很正常。社会的发展不再需要单一学科的狭义人才，而是需要各学科的复合型人才。在当今的IT行业，几乎不可能精通所有的技术，人类也不可能像亚里士多德那样博学。IT项目通常比较复杂，需要大量的最新技术，所以一个开发团队需要大量的技术人才，这个时候管理就很重要了。项目经理需要团结所有的人才来完成共同的目标。这个时候，项目经理是不是技术高手就不重要了。
技术检查也可以通过其他途径解决。在许多大的外国公司里，有一个专门的技术委员会来决策和检查。因此，这些企业的项目经理可以认真关注管理工作，而不是拘泥于技术细节。抛开项目规模、人员、计划、资金的背景来讨论管理重要还是技术重要，这是一个简单的思路。在项目规模小，人员少，资金紧张的情况下，可能不需要太多管理，项目负责人基本都是技术负责人。
在很多大学里，有不少临时拼凑起来的项目团队，2-3个教职员工和一群学生一起工作。他们会有系统的管理吗？在这类项目中，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。不可否认，这类项目生命力很弱，即使存活下来，生命周期也很短。在项目规模大，人多，实施时间有限的情况下，如果用原来的菜刀来搞革命，肯定会有大漏子。引入标准化管理势在必行。如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。
项目经理首先应该是规章制度的制定者和监督者。一个好的规章制度体现在:执行者能感觉到规章制度的存在，但不会感觉到规章制度会是一种约束。此外，不同IT项目的管理可能侧重于不同的方面。比如软件开发的项目管理，至少要做到技术和管理并重。如果项目经理根本不懂技术，一些傲慢的开发人员根本不会和你说话。
另外，一个软件项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，这也可能导致项目的致命失败。技术管理和技术管理没有固定的区别。关键在于环境和项目的实际情况。技术是右手，管理是左手。你说左手重要还是右手重要？也许如果你是左撇子，你会认为你的左手更重要，右撇子会认为你的右手更重要，但是想象一下如果你砍掉另一只手会是什么感觉。一手做项目，做不好才奇怪。所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工和角色不同，但最终目的是一致的:按计划高质量完成项目的既定目标。