商务英语(BEC)中级真题范讲一( 3)

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对于每个缺口(8-12)，在答题纸上标记一个字母(A-G)。
一个字母不要使用超过一次。
开头有个例子，(0)。
找到合适的人
当小公司发展壮大时，经理们必须承担许多新的角色。除了
企业的日常运营，他们还发现自己要负责与外部投资者的关系、不断增加的现金流，以及最难的招聘。
对大多数中小企业的经理来说，寻找、面试和挑选员工的工作既困难又费时。(0)....G.....例如，面试本身就是一项高技能的活动。
“我们发现整个过程非常艰难，”一家公关公司的创始合伙人丹·贝克(Dan Baker)说。在七年的时间里，我们的员工从5人增加到了18人，但我们发现找到并招聘到合适的人并不容易。(8) .....正如丹·贝克解释的那样，我们第一次招聘时去了一家，但他们提前收了很多钱，而且没有推荐任何合适的人选。最后我们不得不自己动手。
大多数招聘决定都是基于一大堆简历、几次简短的面试和两份谨慎的推荐信。商业心理学家大卫·罗研究了五家小公司的人事任命。他声称选择很少基于明确的标准。(9) .....这种招聘方式通常会给雇主和新员工带来不愉快的后果。
小公司往往知道自己要找什么样的人。(10).....大卫·罗(David Rowe)表示，这意味着小公司的经理们自己不得不投入更多的时间和精力来招聘。这不应该是留给晚上或周末的事情。
许多公司在招聘过程中对适合他们团队的人的类型有着过于乐观的想法。一家高管招聘公司的管理合伙人亚历克斯·琼斯说，说你必须让最优秀的人担任最高职位非常容易。但是在一个公司很优秀的人在另一个环境中可能做得不那么好。(11) .....你永远无法保证技能的成功转移。
不管候选人的资格如何，他们的个人素质同样重要，因为他们必须与现有的员工融合。招聘行业认为，这是他们真正能帮上忙的地方。
亚历克斯·琼斯认为，“一家好的招聘机构会拜访你的公司，并会问很多问题。(12) .....他们可以问申请人各种你不喜欢问的问题，并向你提供一份候选人名单，名单上的人不仅有技能，而且很可能符合你公司的做事方式。例如，一个大公司的财务总监通常会成为一个糟糕的小公司财务总监，因为他或她习惯于让一个团队做日常工作。
B通常，做出选择的人会优先考虑候选人的不同品质，或者依靠猜测。
C招聘似乎是一项明显的外包任务，但该公司在
招聘机构的经历并不令人鼓舞。当然，他们需要为此付费，但是你会让他们为你工作，而不是为候选人工作。
E他们通常处于非常特定的市场，他们面临的问题是招聘机构可能并不真正了解这个行业。这意味着公司面试每位申请人的时间不能超过标准的10分钟。
然而很少有人受过训练并能胜任这项任务的所有方面。
答案:8 C 9 B 10 E 11 A 12 D