人力资源管理如何设计出高效的团队？

描述
小王、小张、老李伟围着新产生的空音打转，寻找原因。为什么空音的指示灯显示工作正常但是空音没有冷却？这个空音是新开发的环保节能的空音。小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产调度和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师。虽然他们在公司的角色和职责差别很大，但是从这个空环保节能的基调开始，他们三个就投入了试产。面对这个问题，这三个人并没有气馁。他们认真分析每个环节，找出问题原因，不仅解决了问题，还顺利完成了公司新产品的试制任务。
在这次团队合作中，他们清楚地意识到，如果不是新产品的试制任务，他们三个很难齐心协力。小王、小张、老李充分认识到了各自的工作特点和能力。要实现团队工作目标，他们必须打破传统的分工，紧紧围绕新产品的试制任务，使这个小团队高效运转，最终实现团队工作目标。
高效团队的好处
从这个案例中，我们可以知道，小王、小张、老三个人顺利完成团队任务，说明他们的团队运作是有效的。团队的效率表现为:团队整体运作所达到的工作效果通常大于单个人所达到的工作效果；团队能有效解决复杂问题；团队工作可以激发人的创造力；在一个团队中，成员可以互相学习，互相弥补不足；团队工作可以加强自我检查，让团队成员充满工作激情。
高效团队的特征
那么，高效团队的特征是什么呢？有专家发现，高效团队具有以下特征:
1。规模比较小，一般不超过10人；
2。技能互补，即每个团队成员至少具备科技专业知识、分析解决问题的能力和沟通能力；
3。共同目的，共同目的的前提，并能为成员提供指导和动力；
4。一个可行的目标，让成员行动起来，精神饱满；
5。实现目标的常用手段或方法；
6。共同的责任。
设计一个高效的团队
在企业团队建设的实际操作中，并不是一件容易的事情，但也没有大多数人想象的那么难，经常感觉好像无从下手。我们通常可以使用一些常用的管理工具来简化团队建设。这里有一个大家熟悉的打造高效团队的5H1H方法。
高效团队建设中的5W1H是:谁(我们是谁)、在哪里(我们在哪里)、什么(我们变成什么)、什么时候(我们什么时候行动)、如何(我们如何行动)和为什么(我们为什么行动)。通过明确这些问题，建立一个高效的团队。
我们是谁(世卫组织)？也就是团队成员对自己的深入了解，明确自己的优缺点，对工作的偏好，解决问题的方法，基本价值观的差异等。通过这些分析，最终可以在团队成员中形成共同的信念和一致的团队目标观，从而建立团队运作的游戏规则。
我们在哪里？每个团队都有自己的优势和劣势，团队要想成功就会面临外部的威胁和机遇。通过分析团队所处的环境，可以评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力与团队目标的差距，找出团队如何发挥优势，规避威胁，提高应对挑战的能力。
我们变成了什么？以团队的任务为导向，每个团队成员都要明确团队的目标和行动计划。为了激发团队成员的激情，要设立一个里程碑，让团队看到、感受到任务目标，营造一种让成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动？正确的时间采取正确的行动是团队成功的关键，也是团队任务的开始；当团队遇到困难或障碍时，团队要抓住机会分析解决；以及团队何时应该缓解或消除内部和外部冲突；以及何时何地获得相应的资源支持等。我们必须充分利用这一形势。
我们如何行动？如何行动涉及到团队的运行。即团队内部如何分工，不同团队角色的职责，执行的权力，协调沟通等。因此，在团队中的所有成员之间也应该有明确的工作职责描述和解释，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么(为什么)？目前很多企业团队建设容易忽视这个问题，这也可能是团队运作效率低下的原因之一。为了高效的运营团队，团队成员必须清楚的知道自己为什么要加入团队。团队的成功和失败对他们有什么正面和负面的影响？增强团队成员的责任感和使命感。也就是我们常说的激励机制引入到团队建设中，可以是团队荣誉、增加工资或福利、职位晋升等。
团队运作中的测试
在团队运作过程中，应通过访谈或问卷的方式对团队进行测试，以识别已经发生或可能发生的问题，分析团队运作中存在的问题，并向成员汇报，以确定常见和重要的问题、主题并提出解决方案。任何阻碍团队有效行动的事情都可以列为解决的对象。【/br/】当你对团队中存在的问题有了清晰的认识后，你要分析问题产生的原因，并把问题按轻重缓急进行排列，以确定解决团队中问题的时间表。