中国MBA与企业实践 MBA如何"管"好职业生涯

9月27日，为纪念世界MBA教育百年暨中国改革开放30周年，由全国MBA指导委员会、共青团中央青年企业家协会MBA委员会指导，中国MBA领袖网等杂志和网站联合主办，首都经济贸易大学MBA中心协办的第二届中国MBA领袖年会在北京举行。来自全国各地高校和企业的300多位各界精英、MBA学员、MBA负责人齐聚首都，畅谈MBA现状，展望其美好未来。

如今，越来越多的企业家明白，只有依靠现代管理的科学知识，企业才能在市场竞争中实现可持续经营。传统的经验管理套路极大地制约了企业的发展，选择MBA也是大型国企高管和在市场经济大潮中迅速成长起来的家族企业企业家的共识。

MBA教育为中国企业实施科学管理提供了通用的企业管理语言和分析工具。战略管理、营销管理和绩效评估已经成为中国企业常用的管理工具。

作为企业的MBA人才，跳出管理看企业。我们突然发现，17年来中国MBA人才的发展产生了三大社会影响:一是造就了一批中国企业家；第二，一批职业经理人已经初步形成；第三，共同打造一批中国企业，为中国走出去做出努力。从这个意义上说，MBA人才正在提高中国企业管理的有效性，为中国的市场经济建设发挥着不可替代的社会功能！与国内MBA机构和业内专业人士对话以下年会:

什么样的MBA才是企业精英管理人才？

栾峰(金和软件董事长):他动手能力很强，发现问题和解决问题的能力非同一般。实践能力强的MBA。

赵红(中国科学院研究生院管理学院副院长):要有批判性，要有思维方式。当大家看不到MBA教授所教授的理论有什么问题和不足的时候，他就可以学习和升华，凭借自己的判断，把知识融入到自己的管理工作中去。

岑少聪(步森服饰执行董事):我关注的是MBA真正学到了哪些知识，相关的知识结构，以及认识和了解的能力。还有一定的亲和力，让人有个人品牌竞争力。是企业的精英管理人才。

MBA人才如何“管理”自己的职业生涯

赵红:

关于MBA职业规划，我觉得有三个关键词，一定要做好。第一个关键词是“职业矛”。职业矛，就是人要在生活中停下脚步，在这个港湾好好干。这个概念，其实理论上来说，找到自己职业矛的平均年龄是40岁左右。

职业生涯也可以分为外部职业生涯和内部职业生涯。经理每次去一个公司，名字，工作环境，工资，职位等。可以展示公司的，这叫外部职业。内部职业生涯是管理者做好这份工作时的能力、知识结构和性格。这是我们在规划职业生涯时必须掌握的。内部职业和外部职业匹配的话可以更好的找到职业矛。

我建议管理者先做专业评估，包括耐力、资本运作能力、思维模式、决策能力。如果这些方面好不好，可能会先做一份就业工作，先进行专业训练。

岑少聪:

我觉得如果一个管理者在读MBA之前没有真正在公司工作过一段时间，那么他的综合素质、人脉、资本运作能力、抗风险能力、心理承受能力都会提高好几个台阶。如果这个没准备好，那他就没能力抗风险，职业规划就要重新考虑了。他应该改变他的想法吗？

冯润:

我觉得作为一个企业的管理者，职业规划不一定要在企业之外。企业内部的职业规划也是可以的。我可以要求每一个有志之士拿出你的商业计划，想法，你在一个大企业下所需要的资源，我会在内部给予相应的资源。只要我发现你的才能，我可以给你在企业内部创业的机会。只要你在一定的资源范围内，告诉我你能做什么，我可以给你提供你自己在国内很多地方和城市的想法，都是支持的。所以在企业内部创业也是创业的一种形式。

在第二届中国MBA领袖年会上，评选出了代表中国MBA巅峰成就的“中国MBA十大成就奖”。享有“本土价值管理思想”美誉的精准管理思想创始人栾冯润最终将此奖项揽入怀中。同时，大会还评选出了2008中国MBA十大管理创新奖、2008中国MBA十大企业家奖和2008中国MBA十大贡献奖。