复习指导：如何搞好竣工结算工作

竣工结算是施工企业在完成合同规定的全部内容后，在工程竣工验收后，根据工程实施过程中的实际情况和合同的有关规定编制的工程造价文件，并向业主提出其应得的全部工程价款。结算由施工单位编制并报业主后，由业主自行审核或委托造价咨询部门审核，审核后的最终结果将直接涉及施工单位的切身利益。每个施工企业都要注意如何通过竣工结算体现已实施的工作内容和应得的利益，使自己的利益不受损失。同时，竣工结算是施工单位考核工程造价进行经济核算的依据，也是总结和衡量企业管理水平的依据。通过竣工结算，总结工作经验教训，找出建筑浪费的原因，为提高施工管理水平服务。然而，由于种种原因，许多施工企业在这方面做得并不好，这在一定程度上影响了他们的管理和经济利益。为此，本文就如何做好竣工结算谈几点体会，供同行参考，如有不妥，恳请指正。

第一，企业领导的重视是竣工结算的前提。在当前的建筑市场竞争中，为了生存，建筑企业的首要任务是在投标竞争中获得任务。而接到的任务是否盈利是影响企业生存发展的核心，涉及经营战略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系列环节。为了保证综合效益，企业要处理好各环节之间的关系，不能因为接不到项目就变成“等死”。因此，要求企业领导者尽力保证各方面的有机结合。在重视投标工作的同时，还应配备足够的高层次人员参与投标决策分析。此外，为了调动结算人员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，并对相关项目的结算结果进行检查和考核。同时，建立一套完整的公司、项目部、现场核算相结合的成本管理体系，为结算工作的顺利进行提供良好的组织保证。

二是编制人员业务水平高，这是编制好结算的基础。要编制好工程结算，编制人员应具有较高的业务素质。具体来说，首先可以正确理解定额内容，准确套用定额项目，并对定额项目的单价进行必要的换算；能够准确理解和应用合同条款调整调整费；其次，要及时掌握定价信息(如各地的补充定额、被规范调整的定价文件等。)并能够吃透精神，准确运用。第三，能够深入了解和掌握工程现场的情况，掌握各分部工程的结构做法和施工工艺，进行必要的签证和费用计算；第四，要了解必要的法律知识，能够主动掌握索赔原因，运用索赔技巧按照索赔程序进行索赔；第五，对于新材料和新工艺，我们可以利用配额原则来制定自己的价格。

要达到上述要求，需要一支高素质的人才队伍。因此，企业一方面要加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试，如定额交底、预算编审(初级、中级)资格考试、造价工程师资格考试等。同时，建立个人兴趣与水平、效果挂钩的制度，督促员工自学，提高整体素质。

三。谈判并签署公平的合同条款，为结算准备提供必要的条件。结算准备是在合同的基础上进行的，以合同条款为理由和依据，所以结算结果往往取决于合同的完善和表达。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，明显不公平的合同法规定合同无效。但在实际项目中，往往很难判断一个合同的公平性(极其明显的情况除外)。由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时往往会提出一些苛刻的不公平条款，使得业主权力大责任小，风险分配不合理。但是，另一方面，承包商可以自由报价，价格可以根据风险程度进行调整。双方自由协商签约，这是公平的。因此，为了签订有利的合同，承包商应认真研究有关法律、政策和法规，特别是合同范围、价格和支付、价格调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔和争议解决等条款。一方面按照合同法、建筑法、招标投标法和施工合同(示范文本)执行，另一方面要注意项目实施过程中签订的各种资料的合理性，防止利益损失。

四。编制人员的主动性和积极性是编制结算的保证。编制人员的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一。在结算编制过程中，如果编制人员只是被动地计算其他人员或部门提供的数据，或者没有充分收集数据，缺乏对现场的深入了解，盲目编制，编制结果肯定会不达标。因此，要加强对员工思想政治教育的引导，让员工树立主人翁的思想，培养他们对岗位的奉献和热爱。同时，建立必要的约束和激励机制，将结算人员与具体项目结合起来，安排他们经常跑工地，改变以往在办公室里靠画图记账的局面。通过向领导放权，我们可以将一定的责任交给编制人员，为结算准备工作创造一个宽松的环境。

动词 （verb的缩写）全面恢复相关信息，为结算编制提供充分依据。在建设项目的实施过程中，需要广泛收集与沉降相关的信息。一方面可以保证结算编制内容的完整性，另一方面可以保证结算审核的顺利进行，避免审核过程中出现过多的问题和矛盾。因此，承包商应注意以下数据收集。

1.工程合同是结算准备最根本、最直接的依据，因为工程的合同范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分担等。都是以此决定的，另外哪些费用项目可以纳入或调整到结算中，如何计算也是以此为依据的。

2、图纸和图纸会审记录，是确定标底和合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价格或原预算，是实际做法变更或增减项目后调整相关费用的依据。

4.变更通知、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始单据、形象进度和现场照片等。

6、有关定额、费用调整文件的规定。

7、审批后的竣工图、工程竣工验收表、竣工报告等。

以上信息属于建设项目管理中不同的管理部门和人员。就整个施工项目管理而言，项目部要统筹安排
，合理分工，保证资料的完整性，同时要及时提供给结算准备部门或人员，保证这些资料在结算中发挥应有的作用。

六、仔细分析，不要遗漏，在编制结算时容易出现的错误之一就是遗漏，这意味着收益的损失。为了防止这|建设工程教育网|建站|点，通过对结算工作的分析和总结，笔者认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

1.由于政策变化引起的成本调整。如间接费的变化、材料差异系数的变化、人工工资标准和台班单价的变化等。

2、投标时按常规计算，结算费用需据实调整。比如大型机械的进场费用(什么型号规格的机械进场多少次等。)、墙体加固、供水电费扣除等。

3.设计变更、签证、监理指令等。导致成本增加(部分由雇主提供)。这部分成本包括自身工作量的增加，以及对其他工作造成影响而增加的成本(也可作为索赔成本)。如果局部增加楼层和建筑面积，脚手架和垂直运输的费用也会增加。

4.施工索赔费用。是因发包人不履行合同义务或发生应由发包人承担的风险而给承包人造成的损失。如图纸、技术资料、场地、道路等交付的延误。发包人原因、地质条件与勘探报告不符、恶劣天气条件(洪水、战争、地震)、业主延期支付工程款、第三方原因(如设计、分包)造成的承包商损失、甲供材料缺陷、设计错误造成的施工损失等。

5.合同规定的相关奖励费用:如提前完工奖、赶工费、质量奖等。

6.由于物品的变更或删除，造成原优惠部分的退票费。

7.签证引起的相关费用，如零星雇佣等。

在目前的招投标中，承包商为了在竞争中胜出，一般会在正常计算成本|建筑工程教育网|建站|的基础上给予一定的优惠条件。当业主发生变更，导致工程量减少或部分删除项目时，结算时除扣除相应费用外，还应注意加上因原优惠而损失的费用。

七。正确处理公共关系是做好结算工作的重要手段。沉降是多种因素共同作用的结果。做好结算工作，承包商不仅要充分考虑自身因素，还要正确处理与其他相关单位和人员的关系，包括与业主、监理、设计、造价咨询等单位的关系。承包商应根据项目实施中确定的组织结构关系与其建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的合作关系，在各方面相互配合和支持，在合同履行中诚实守信，树立良好的自我形象，从而润滑结算的各个环节，为结算创造良好的外部环境。