影响项目管理中成本的因素与管控措施

项目管理中影响成本的三个因素:

建筑技术。技术是三大要素的核心。建筑活动的关键是技术活动。因此，确定科学合理的施工方案和工艺是技术体系的重要内容。

经理。建设项目是人操作的，所以必然会产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。项目经理作为施工项目的第一责任人，必须具备较高的政治素质、全面的施工技术知识和较高的组织领导能力，而其中的关键是能否充分调动广大职工的积极性，这也是项目目标能否顺利实现的关键。

资金。它是项目管理和建设系统的关键部分，是“目标子系统”之一。建筑是一种生产过程和经济活动。施工需要投入“人、料、机”和资金。投资过多会导致浪费，投资不足会影响建设进度和工程质量。技术支持、管理者的统筹和生产要素的投入是相互伴随的，是一个投入与生产的系统。

抓好项目责任成本的控制。

坚持成本最小化的原则。施工项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段，促进施工项目成本的不断降低，从而达到尽可能低的目标成本。从实际出发，通过主观努力制定可能合理的最低成本水平。

坚持总成本控制的原则。全面成本管理是对整个企业、所有员工和全过程的管理，也称“三位一体”管理。项目的总成本控制要有系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络，班组的经济核算等等。项目成本控制的全过程要求成本控制工作应随着项目建设进度的各个阶段不断进行。

坚持动态控制的原则。建设项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的造价控制只是为以后的造价控制做准备，而竣工阶段的造价控制基本已成定局，即使纠正了错误，也来不及纠正。

坚持项目目标管理的原则。目标管理的内容包括:目标的设定与分解、目标的责任到位与落实、目标实施结果的检查/建筑工程教育网/、目标的评价与目标的修订，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环，即PDCA循环。

坚持责权利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在承担成本控制责任的同时，拥有成本控制的权力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门、各班组在成本控制方面的表现，并进行奖罚。只有真正控制责权利结合的成本，才能得到预期的效果。

项目成本控制措施

组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人。全面组织项目部的成本管理，及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施。工程技术部是负责整个工程施工技术和进度的部门，在保证质量和按期完成任务的前提下，应尽可能采用先进技术，以降低工程成本；负责运营部的合同执行和合同管理，工程进度款的计量和支付，施工索赔的结算；财务部负责项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

技术措施。一是制定先进经济合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。选择合适的施工方案是降低成本的关键。第二，在施工过程中，要努力寻求各种降低成本的技术措施，如新技术、新工艺、新材料等，可以降低消耗，提高工效。三、严把质量关，杜绝返工，缩短验收时间，节约费用。

经济措施。第一，人工成本控制和管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实施合理的奖惩制度；加强技术教育和培训；加强劳动纪律，减少非生产性用工和辅助用工，严格控制非生产性人员比例。二是材料成本控制和管理。主要是改善物资的采购、运输、收发、保管等环节，减少各个环节的损耗，节约采购成本；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费用的控制和管理。主要是正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率。第四，间接成本和其他直接成本的控制。主要是精简管理机构，合理确定管理范围和层次，节约建设管理费等。