一级建造师辅导：风险重在加强过程管理

法律风险存在于企业管理的全过程，其中管理存在缺陷，监控不力，哪些环节容易出现风险。因此，加强全过程的管理和监控，对法律风险进行防范、监控和妥善处理是非常重要的。现实中，很多做得好的企业的经验表明，就是对事前预防、事中控制、事后补救的全过程进行严格细致的管理和监控，使企业的经营管理活动合法、规范、有序，最大限度地规避风险或减少风险损失。

预防措施至关重要。

事前防范主要是对风险进行识别、分析和评估，提出防范风险的措施和对策。就施工企业而言，至少要处理好三个层面。企业在作出重大事项决策或签订重要合同前，应深入了解政策法规，调查市场信息，了解合同对方的基本情况，摸清自己的底细。比如合同对方是否是依法成立的独立法人，项目是否经过审批，资金如何到位，诚信如何等等。应该清楚地了解；第二是做出好的决策。在制定重要规章制度、重大投资、重要经营活动、来源变更、工程教育网建设、改组改制、资产处置、知识产权、机构分立合并、增减资本、融资和担保等重大事项决策前或决策过程中，既要了解实情，又要注重民主决策。应当重视职工代表大会、工会和职工的意见，听取企业法律顾问的意见，邀请企业党组织参与决策。三是复习准备实施。重大决策具体实施方案和合同签订前，企业应组织相关职能部门和人才对具体实施方案和合同履行中可能出现的风险进行审查、认真识别、分析和评估，进行调整和修正，提出防控风险的对策和方法，为实施方案和合同履行做好准备。

在控制中注重实效。

控制主要是依据具体的实施计划和合同约定，认真落实风险防控的措施和方法，随时监测风险态势的变化，根据监测数据和态势调整风险防控的对策和方法，确保风险防控目标的实现。因此，在重大事件和合同的执行和履行中，企业领导和管理服务职能部门要深入基层，深入施工现场，严格管理和监控，检查督促基层和项目部认真落实风险防控措施，帮助其解决基层和项目部解决不了的问题，确保风险防控措施落实到位，达到预期目标。例如，在项目合同的履行过程中，根据对当前施工进度的监控，有可能无法达到合同的工期目标。那么企业就要|来源|建筑工程教育网|认真找出并分析进度慢、延误工期的原因，针对不同情况“对症下药”。要做好风险理赔，增加设备和人力，加强技术管理。如果确实属于合同另一方的原因(如设备到货较晚、资金拨付不符合合同约定)，则需要与对方协商，通过反馈对工期的调整进行管理和监控，避免或减少工期延误带来的风险损失。

事后补救不可松懈。

由于风险具有不确定性的本质特征，一旦风险发生，施工企业应采取积极稳妥的适当补救措施。对于企业外部，一是从构建和谐社会的大局出发，积极诚恳地与对方沟通，说明风险产生的主客观原因，并做出道歉的道歉，以取得对方的宽容和冷静的解决；第二，本着友好互利合作的原则，积极与对方协商，以便公平合理地化解风险；第三，即使在起诉和应诉阶段，原告和反诉双方都应采取积极措施，庭外和解，以降低诉讼成本。如果无法和解，也要积极准备起诉和应诉，以获得公正的判决，最大限度地减少企业的损失。就企业而言，要认真识别和分析风险产生的原因，总结风险的教训，提出对策和整改措施。同时，要根据企业的规章制度，区别不同情况，该批评的批评，该处罚的处罚，该承担经济责任的承担经济责任，该承担法律责任的承担法律责任，报有关部门处理，绝不退让，避免今后出现类似风险。