一级建造师《项目管理》知识点归纳总结3

69.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与者的积极性，在项目承担组织内外建立有效的工作机制，以实现项目目标。
70。组织和人力资源规划是识别、确定和分配项目角色、责任和报告关系的过程。在项目的有效寿命期间，组织和人力资源计划应具有适当的稳定性和连续性，并随着项目的进展进行必要的修改，以适应不断变化的情况。]br/]71。项目管理团队人员的组织获取方式包括:①外部招聘②项目承担机构成员的再分配③公开招标④签订服务合同72。在矩阵式组织结构中，项目管理团队成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，要从组织层级、工作职责、管理权限、利益分配等方面妥善处理项目经理与职能部门经理的关系，做到
73。人力资源管理的工作步骤①编制人力资源规划②招聘额外员工③减少员工④选择员工σ培养员工σ形成能够适应组织且不需要更新技能和知识的称职员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提升和发展74。EPC和项目管理是国际电银工程建设项目的实施方式。积极推行工程总承包和项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革，②提高工程建设管理水平，③保证工程质量和投资效益，④规范建筑市场秩序的重要举措，是勘察、设计、施工、监理企业调整业务结构，增强综合实力的必然要求。 加快与国际工程承包和管理方式的接轨，适应社会主义市场经济的发展和加入世贸组织后的新形势。 ] 75。建筑工程总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现施工生产过程的组织一体化③克服设计与施工分离带来的投资增加④克服设计与施工不协调影响施工进度的弊端。]br/]76。建筑工程总承包的主要意义不是总价或“交钥匙”。其核心是通过设计和施工过程的组织和整合，促进设计和施工的紧密结合，从而达到为项目增值的目的。[br/]77。大多数情况下，建设项目的总包|审|包采用变更总包合同。] 78。建设项目总承包商编制的项目建议书是以施工大纲或设计大纲为依据的。] 79。国际上，民用建筑工程总承包招标大多采用项目功能描述的方式，而不是项目结构描述的方式。
80。实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容和监理权限书面通知被监理的建筑企业。
81。工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求的，施工技术标准和合同有权要求施工企业改正。工程师发现工程设计不符合建设工程质量标准或者约定的质量要求时，应当向建设单位报告，要求设计单位改正。
82。1995年我国开始实施项目经理负责制，2003年发布项目经理资质管理制度，过渡期为5年。
83。项目管理的应用首先应用于业主的项目管理中，并逐渐在承包商、设计师和供应商中推广。
84。20世纪70年代，出现了项目管理咨询服务，其主要服务对象是业主。它也为承包商、设计师和供应商服务。
85。生命周期综合管理体系包括:开发管理(PM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)
86。工程项目策划的目的是:决策和实施项目建设以增加价值。它的增值可以体现在以下几个方面:①人类生活和工作的环保；②建筑环境；③工程使用功能和施工质量；④建设成本和运营成本；⑤社会效益和经济效益；⑥施工过程的组织与协调；等等。87.工程项目|考试|大学|的规划过程是一个对专业知识和信息进行组织和整合的过程，本质上是一个知识管理的过程。工程项目策划是一个开放的工作过程，需要整合各方面专家的知识。]br/]88。建设项目决策阶段规划的主要任务是明确开发或建设的任务和意义。建设项目实施阶段规划的主要任务是确定如何开发或建设。]br/]89。决策阶段规划的基本内容有:①建设环境和条件的调查分析，②项目建设目标的论证和确定，③项目结构的分析，④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证和规划，⑤与项目决策有关的技术方面的论证和规划，⑥项目决策的风险分析等。
90。建设项目实施阶段规划的基本内容包括:①对项目实施的环境和条件进行调查分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；项目实施的σ合同规划；σ项目实施的经济规划；σ项目实施的技术规划；⑧项目实施的风险规划等。
91。风险的大小是指损失的不确定程度和损失的概率。如果一个事件在风险评估后处于风险区A，应采取措施降低其概率，将其移至风险区B，或采取措施降低风险量，将其移至风险区C .对于风险区B和C的事件，应采取措施，将其移至风险区D.92 .建设项目的风险类型:①组织风险(设计师和工程监理工程师的能力， 承包商的管理人员和一般技术人员、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资格和能力)②经济和管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场和公共消防设施的可用性和数量、事故预防措施和计划、人员安全控制计划、信息安全控制计划)③工程环境风险(自然灾害、岩土和水文地质条件、气象条件、引发火灾和爆炸的因素)④技术风险(工程设计文件、施工方案、工程材料、工程机械等。 )[br/]93。风险管理方法应符合公共利益、人身安全、环境保护和相关法律法规的要求。风险管理包括计划、组织、领导、部署和控制。
94。风险管理的流程:风险识别→风险分析→风险控制→风险转移。