一级建造师《项目管理》知识点归纳总结2

41.合同结构图反映了业主和项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。
42。建设项目管理策划涉及项目的整体实施阶段，属于业主的项目管理范畴。
43。施工项目管理计划的编制由项目经理负责，并邀请项目管理小组的主要人员参加。
44。项目管理任务分工表确定了项目经理和主管部门或人员的工作任务如成本控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理、组织协调等。
45。建设项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件。从整体和宏观层面对以下几个方面进行了分析和描述:①为什么要进行项目管理？②项目管理要做什么？③项目管理应该如何进行？④谁应该做什么工作？⑥项目管理应该什么时候做？⑥项目总投资⑥项目总进度46。建设项目管理策划一般包括以下内容:①项目概述？②项目目标分析与论证？③项目管理组织？项目采购和合同签订。分析⑤投资、进度和质量控制的手段和方法⑥安全、健康和环境管理的策略⑥信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计和施工过程的合理性⑩风险管理的策略等。
47。业主的项目管理方式主要有:①业主自己的项目管理；②业主委托项目管理咨询公司，承担业主项目管理的全部任务；③业主委托项目管理咨询公司和业主人员共同管理项目；业主人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下从事项目管理工作。
48。我国业主主要通过设计招标来选择设计方案和设计单位。
49。委托设计任务主要有两种模式:①业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或工作机构作为总设计单位，总设计单位根据需要委托其他设计单位配合设计；②业主委托多个设计单位并行，而不是总设计单位。
50。在国际上，项目管理咨询公司可以接受建设项目业主、设计方、施工方、供应商和总承包商的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的这种服务属于工程顾问(工程咨询)服务。
51。施工任务的委托方式有:①业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包商，总承包商根据需要委托其他施工单位作为分包商配合施工。②业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包管理单位，业主委托其他单位作为分包单位进行施工。③业主不委托总承包单位，而是平行委托几个施工单位进行施工。
52。业主将建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式称为建设项目总承包或工程总承包。[br/]53。材料采购的方式包括:①业主自行采购；②与承包商商定某些材料的指定供应商；③承包商采购等。
54。项目目标动态控制的工作程序包括:第一步，项目目标动态控制的准备，第二步，项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，必要时项目目标的调整，然后返回第一步。
55。项目目标的纠正措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等。
56。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
57。项目目标动态控制的准备工作包括①分解项目目标②确定目标的计划值
58。项目目标的动态控制包括①收集项目目标的实际值，②将计划值与实际值进行比较，找出偏差，③采取纠正措施。
59。整改进度的措施:①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理、人员)②管理措施(分析管理原因并采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理，加强合同管理)③经济措施(及时结算工程款，落实加快工程进度所需资金)④技术措施(改进施工方法)前者更重要。]br/]61。在设计过程中，计划投资值与实际值的比较包括:①项目预算与投资计划的比较，②项目预算与概算的比较。]br/]62。建设过程中投资的计划值与实际值的比较包括:①工程合同价与工程预算的比较，②工程款与工程预算、合同价的比较，③工程决算与工程预算、工程预算与工程合同价的比较。]br/]63。投资控制的纠正措施:①组织措施(调整项目的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。)②管理措施(采用限额设计的方法调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的激励措施等。)④技术措施(调整和修改工艺，优化施工方法等。)[br/]64。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托会见项目施工过程的项目经理，是施工企业法定代表人在项目上的代表。] 65。项目经理的地位、作用、特点:①他是上级任命的一个项目管理小组的负责人，但不一定是项目上的法人代表②他的任务仅限于项目管理，主要任务是控制项目目标③他不是技术岗位，而是管理岗位④他是一个组织系统|考核|大|的管理者，至于某人是否有事权、财权，]br/]66。项目经理的职责:①贯彻国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度；②严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益。③执行项目经理负责的项目合同条款。④有效控制工程施工，执行相关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。]br/]67。项目经理的管理权力:①组织项目管理班子②作为企业法定代表人的代表处理与项目有关的对外关系，受委托签订有关合同③指导项目建设的生产经营活动，对进入项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素进行调整和管理④选择施工队伍⑤进行合理的经济分配⑤企业法定代表人授予的其他管理权力。] 68。人力资源管理的任务:①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理团队成员④团队建设。