一级建造师《项目管理》知识点归纳总结1

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目竣工，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
3。项目管理分为以下几种:①业主的项目管理，②设计方的项目管理，③施工方的项目管理，④供应商的项目管理，⑤建设项目总承包商的项目管理。其中，业主的项目管理是管理的核心。
4。代表业主利益的业主、开发商、咨询公司提供的项目管理服务属于业主的项目管理，总承包和分包商的项目管理属于施工方的项目管理，材料设备供应商的项目管理属于供应商的项目管理。建设工程总承包有多种形式，但都属于建设工程总承包项目管理。
5。业主的项目管理是为业主的利益服务的，其项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标。
6。项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括影响项目进度或运行的设计质量、材料质量、设备质量和环境质量。质量目标包括满足相应技术规范和标准的要求，满足业主相应的质量要求。
7。建设项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实际|审查|申请阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和使用前准备阶段的保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8。业主的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修阶段。
9。业主项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑥组织协调。安全管理是项目管理中最重要的任务。投资控制、进度控制、质量控制和合同管理主要涉及物质利益。
10。设计方的项目管理主要是服务于项目的整体利益和设计方本人的利益。项目管理的目标包括设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标和项目投资目标。
11。设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及到分阶段设计前的准备、施工阶段、调试前的准备和保修期。
12。设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②与设计工作有关的设计成本控制和工程成本控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑥与设计有关的组织协调。
13。施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。项目管理的目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。
14。施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。
15。施工方项目管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制σ施工合同管理⑥施工信息管理⑥施工相关的组织协调16。供应商项目管理主要服务于项目的整体利益和供应商自身的利益。项目管理的目标包括供应商的成本目标、供应商的进度目标和供应商的质量目标。
17。供应商的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。
18。供应商项目管理的任务:①供应商的安全管理②供应商的成本控制③供应商的进度控制④供应商的质量控制⑤供应合同管理⑥供应信息管理⑥与供应有关的组织协调。
19。我国实行建设工程监理制的目的是:①保证工程质量，②提高工程建设水平，③充分发挥投资效益。20.建设工程监理的依据:①国家批准的工程建设文件，②与工程建设有关的法律法规，③工程建设理论合同，④其他工程建设合同，21。建设部规定，以下项目必须监管:①国家重点建设项目，②大中型公用事业项目，③按成本价开发建设的房屋。(四)使用外国政府或者国际组织支付货款的住宅小区项目，(五)国家规定必须监管的其他项目。(22)我国建设工程监理属于国际业主的项目管理范畴。
23。建设监理是一项高度智能化的有偿技术服务。类别服务在国际上被归类为工程咨询服务。
24。工程建设监理的主要任务:①控制工程建设投资，②控制建设工期，③控制工程质量，④管理工程建设合同，⑤协调相关单位之间的工作关系，⑥管理工程建设信息。
25。组织理论主要研究系统的组织结构模型、组织分工和工作流组织。它是与项目管理相关的一门非常重要的基础理论学科。
26。常用的组织结构模式包括:职能型组织结构、直线型组织结构和矩阵式组织结构。在职能组织结构中，每个部门可能有多个相互矛盾的指令源。在线性组织结构中，每个部门只有一个指令源，而在矩阵式组织结构中，每个部门有两个指令源。
27。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。]br/]28。工作流组织能够反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系，这是一种动态关系。在建设项目的实施过程中，管理过程、信息处理过程、设计资料的采购和施工过程组织都属于工作流的范畴。
29。组织工具是应用组织理论基本理论的手段。基本的组织工具有:①组织机构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。
30。系统的目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式、组织分工和工作流组织。
31。控制项目目标的主要措施包括①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中，组织措施最为重要。
32。除了组织之外，还有人的因素、生产和管理的方法和工具，这些都是影响一个系统目标实现的主要因素。
33。项目结构图是一种组织工具，它以树形图的方式将一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有任务。它描述了工作对象之间的关系。
34。项目组织结构图(OBS图)或项目管理组织结构图，反映了组织系统中各种系统和要素之间的组织关系。它反映了各个工作单位、部门和员工之间的组织关系。
35。业主、设计师、施工商、供应商|审查|雇主和项目管理顾问的项目管理组织结构可以通过各自的项目组织结构图来描述。
36。项目的组织机构图反映了项目经理与成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等主管部门或人员的组织关系。
37。线性组织结构中不允许有多个指令。
38。管理由很多环节组成，即①计划、②规划、③决策、④执行、⑤检查。这些链接是管理功能。
39。项目管理职能分工表是反映项目管理团队、项目经理、各部门、各岗位之间项目管理职能分工的表格。
40。工作流图是为工作流组织服务的，它以图表的形式反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系。