马钢四钢轧热轧物流分厂降本增效打出“组合拳”

日前，随着降本增效、成本分解、责任落实到人等措施的全面展开，马钢新区第四轧钢厂热轧物流分公司降本增效活动正在不断深入。
自总厂召开“精细管理、质量提升、对标降本”大会以来，热轧物流分公司迅速行动起来。一方面，他们及时传达了会议精神；另一方面，他们积极部署，陆续推出多项措施，全面开展降本增效活动。首先是提高降成本意识。他们及时组织首席运营官、首席运营官、仓库经理召开形势动员会，通过安全会、班前会、首席运营官会议向员工宣传降本增效的必要性和紧迫性，提高员工降本增效意识。二是明确成本，分解责任。他们把成本分为设备成本、生产成本、安全成本等。，对每项费用提出具体要求，并进行责任分解落实到人。此外，他们还广泛发言，号召全体员工为降本增效献计献策。只要是关于降低成本的建议，都可以向党支部、分公司工会或者直接向分公司领导反映。通过一系列的“意识拳”、“责任拳”、“验收拳”，把工厂的成本压力不断分解到作业区、班组、个人，做到人人有指标，人人有重担。现在，我们走进工厂，发现长明灯不见了，自来水没了，打印纸正在双面打印。时不时能看到有人在查漏风和违章。他们说，“不要低估这些东西。这有大有小，一点一点就能揭示‘成本’二字。”