09年人力资源管理使企业文化的内涵得到真正提升

文化在个人、家庭、企业、机构、地区、民族、国家乃至全人类都起着重要的作用。它从根本上形成了关于人类发展的终极思考，在由低到高的递进过程中，低级组合本质上被要求服从高级组合的文化理念，就像地方性法规不能超越国家法律，国家法律不能超越宪法一样。
在企业层面上，文化理念必然受到地域、民族、国家和全人类所形成的文化理念的约束，这种文化理念体现了地域特征、民族特征、国家执政党的意识和人类哲学范畴的思考。在此基础上，结合企业的个体特点，形成了独特的企业文化。
当企业发展到一定程度，比如跨国企业，企业的文化就必须得到提升，即本土化，吸收所在地区和国家的文化精华，弱化国家之间的文化差异，摒弃国家之间文化对立的成分。在我看来，美国企业在文化本土化方面做得非常好，是因为他们在国家形成过程中一直坚持吸收外来文化的做法，而日本企业由于其民族特点和与中国的特殊历史，在这方面做得很差。
对于中国本土企业来说，企业文化成功的关键在于是否吸收了“中庸”二字的精髓，这是中国几千年来积累的文化内核的浓缩，对整个国家、民族、个人都有着深远的影响。中国的企业只有掌握了中庸之道，才能在经营管理中做到游刃有余，否则就会面临内外的巨大阻力。整理
在现在的企业文化体系中，给我的感觉就是东西太多了。什么“想法”“点子”溜了，员工还得背。我觉得不值得。白恶心了。我个人认为，理想的企业文化体系应该设置一到两个核心，关键是激活和传播。在这方面，我们党的发展历程就是一本活的教科书。比如，在建党阶段，共产主义思想被激活为“革命”二字，导致了轰轰烈烈的“五四”运动和无数热血青年坚定不移的投入；斗争阶段变成“*土豪分天地”，有限度地动员无产阶级参加革命；再比如小平同志复出后开展的“真理标准大讨论”，解放了全党全国人民的思想，带来了当前经济建设的丰硕成果和人民生活水平的显著提高，等等。我们党在激活共产主义思想的同时，动用了各种舆论宣传手段，无所不用其极地说一些不好听的话。另一方面，我们的企业在设计文化制度的时候，做了很多东西让员工去记忆。他们宣传做得好的是刻录光盘，贴在墙上，做得不好的是变成形象工程，做完就束之高阁。整理
另外，设计师在为企业设计文化体系时，会犯一个群体错误。他们把文化体系的设计和企业的发展战略、组织架构完全割裂开来，设计的是企业的形象体系，而不是文化体系。从咨询的立场来看，文化系统的设计者的知识不应该局限于文科，除了创造力和感性之外，还应该具有理性和逻辑思维。只有这样，企业文化的内涵才能得到提升，企业文化体系才有强大的生命力，换句话说，才是真正有用的企业文化。