09年人力资源案例：由故事看本质，道理在其中

有个农民养了一大群鸭子，都是会下蛋的。农夫把这些鸭蛋拿到市场上卖了很多钱，所以他非常高兴。
其中一只鸭子与众不同。它的卵非常小，甚至比鸡蛋还小。所以农夫不太喜欢。每次喂它，都是最后一个喂。
鸭子觉得自己被主人冷落了，心里很不高兴。但是，事实就是事实。不管它怎么努力，它产下的蛋还是那么小。每天，当它看到同伴产下的蛋比自己的蛋还大时，它越来越感到失落。
它心里很清楚，自己下的蛋永远卖不出去，主人却自己吃。如果有一天，他的主人有钱了，他还会吃自己的鸡蛋吗？那么，到那个时候，你会怎么样呢？真的很难预料，不敢想，只能听天由命了。一天晚上，这只鸭子做了一个梦。它梦见自己下了一个巨大的蛋，比恐龙蛋大好几倍。主人非常高兴，给了它一些食物吃。其他的鸭子只能看着它，但不能吃它。吃饱喝足后，看着被饥饿折磨的同伴，觉得好美好。然后我就来了，走在同伴前面，不断的炫耀自己。
这只鸭子在梦中不自觉地笑了，结果把其他同伴都吵醒了。难免挨了一顿骂，觉得好憋气。它心想:总有一天，我会生下和梦中一样的蛋，看我怎么收拾你。
然而，真相还是那么严酷，它产下的蛋还是那么小。
这只鸭子想:可能我下蛋的方式不对。我必须做点什么。我必须改变这种情况。所以它每次想产卵的时候，都努力不让卵出来，以为这样做可以压制自己的卵。
没想到，连续几天，这只鸭子已经失去了下蛋的功能，连小鸭子都不会下蛋了。
农夫一看，鸭子不会下蛋，对自己也没用。而且，他一开始也不喜欢。最后，他拿出刀子，杀死了鸭子。
寓言点评
因为一只鸭子做了一个“异想天开的梦”，以为自己能下一个大蛋。结果他又做了一个错误的决定去压蛋，最后下不了蛋。其做法极其愚蠢。没有人想养一只不会下蛋的鸭子。最后会被做成烤鸭。
管理启示
比尔·盖茨说过，“梦想的价值为零。我的意思是任何人都可以做梦”。
管理者应该有自己美好的梦想，但如果仅仅停留在梦想上，那么这样的梦想就是没有价值的。
有了梦想，就有了目标。就看你能不能把它变成现实。
我们每个人都有梦想的权利，更有甚者，我们大多数人只是享受梦想的快乐。相反，成功的企业家是把梦想变成现实的大师，他们的实践把梦想的价值升华到无限。
这里说的“梦想”是企业管理中的决策。再好的决策，也没有实际行动来保证。都是空说的。
有些决策做得很好，但我总觉得执行起来有些困难，最终使得决策流产。然后我继续决策，继续思考困难，继续流产，陷入空思维的怪圈，无法自拔。最终，这样的企业只能止步不前，甚至倒闭。
要真正把决策落实到行动中，应遵循以下原则
1。阐明决策的内容。领导在做决策的时候，一定要让员工，至少是中层管理者，理解决策的内容，执行起来更有效率。
2。执行决策的执行者。一定要有详细的分工和明确的责权利，这样才能达到预期的效果。
3。勇于承担责任。让下属去做，只要按照决策的内容去做，所有的责任都由决策者承担，这样的决策会更有力量。
只有实际操作后做出的决定才是真正能用的。企业的生存不能靠空做的决定来维持，也不能没有任何想法就盲目去做。只有将理论与实践相结合，将好的决策付诸实践，企业才能受益。【/br/】虽然道理很简单，但企业领导在实际工作中却无法摆脱这样的错误。原因是他们痴迷于*。
解决问题的方法是在做决定时保持头脑清醒。先做一个旁观者，看清问题的本质，再充当一个*。出现类似错误的概率会大大降低。