09年人力资源案例：到底是企业改制，还是企业改名

不知道是为了应付上级，还是为了赶时髦找乐子。原来是一些叫厂矿的企业一夜之间改了名字，挂上了“有限责任公司”或者“股份有限公司”的牌子。连厂长、矿长都改名为董事长、总经理。如果精品来自企业机制，但喝起来还是“新瓶装旧酒”，那真的很尴尬。
是企业改制还是企业更名？
在“摸着石头过河”之后，经过多年、多次成本的探索，我们终于找到了一条企业改革之路，那就是建立现代企业制度。原企业不符合现代企业制度要求的，我们就对其进行改革、规范和完善，使其真正具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点，这大概就是企业改制的基本内涵。如果说企业改制是改造一栋楼的系统工程，那绝对不是在门口贴上新牌子，然后乱涂抹，就算完了。为了使其焕然一新，达到内容与形式的完美统一，有必要为建筑配备全新的设施。在这里，有“三大件”绝对不可或缺。首先是企业法人制度。以《企业法》为基础，确定企业法人地位，赋予企业法人财产权，使其能够独立享有民事权利，承担民事责任。第二件事是有限责任制度。投资者以其投资为限，对企业承担有限责任，企业以其全部法人财产为限，对其债务承担有限责任。三是科学的企业组织体系。通过建立和规范企业的法人治理结构，明确界定企业的权力机关、监督机关和决策执行机关之间的职责，形成相互制衡的管理关系。有了这“三件”，就可以在装修后的楼前挂上“XXX有限责任公司”的牌子。但要进入这栋大楼还有很长一段路。这中间需要经过明确投资主体、界定资产产权、制定并通过章程、建立企业组织、完善企业管理制度等一系列重要环节，才能真正的走进房间，进入企业改制的大门。
把厂矿改成“有限责任公司”，把厂长、矿长的名字改成董事长、总经理，如果不进行制度创新，那就是企业改制，但其本质是企业更名。这个方法看起来很新鲜，听起来很活泼，也很容易做到。但是，要真正发挥经济效益，恰恰应了“名不正言不顺，行必果”这句老话。所以，只有部分人上演这场“改名改制”闹剧，原因是多方面的。首先，在市场经济发展过程中，一些综合经济管理部门和企业主管部门还没有精简机构、转变职能，仍然习惯于计划经济时期沿袭下来的传统管理体制。他们千方百计维护甚至扩大自己现有的权力和利益，一般不愿意把国有企业改造成真正意义上的现代公司制企业。其次，一些企业领导往往忙于生产经营管理，很少花时间坐下来研究现代企业制度，对现代企业制度的基本特征和本质要求没有深刻理解，以至于在改革过程中只注重形式主义，改名字不改制，不坚持制度创新。另外，由于国家在政策上优先支持国有大中型企业，国有企业转制为股份公司后，企业性质发生了变化，有时人们的观念和政策也往往受到一定程度的影响。因此，一些企业宁愿改名字，戴“红帽子”，也不愿进行真正的重组。这样，现代企业制度的优点，如有效地将投资者所有权与企业法人财产权分离，有利于政企分开，转换企业经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业的无限责任；也有利于筹集资金、分散风险等。当然也不可能发挥出来，甚至带来一种错觉，好像企业改制只是换个名字，并不能带来真正的经济效益。这其实是对已经形成了200多年并被实践证明行之有效的现代公司制度的极大不公！
我觉得斑马好看，就给一匹白马打上几条黑杠，叫斑马。那只是为了制造一种自欺欺人的假象，改个名字而已。其实白马是绝对不可能变成斑马的。如果你真的喜欢斑马，让我们拿起伯乐的《佐贺真经》去马奔腾的大市场吧！