小老板急需的大文化

本文中的小老板是指中小企业的老板，尤其是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业普遍规模较小，员工不太多，管理相对不规范，企业成长发展中缺少很多东西，属于“万劫不复”的阶段。这个阶段的小老板大多相信“发展才是硬道理”，他们也是弥补发展过程中的问题，没有太多的战略和规划。尤其是面对企业文化建设，小老板分为几种类型:一种是“无知无畏”:这种类型的小老板根本不知道什么是企业文化，怎么建设，重要性在哪里。所以企业的文化建设无从谈起。一种是“一知半解”型:看到很多成功企业或企业家的文化建设，他们也效仿“猫画虎”，创作几个口号或标语，或者从书本或其他企业复制一些文化的东西，组装起来，推广自己企业的文化。小老板对这些“文化”知之甚少，企业的员工甚至可以想象。小老板普遍认为企业文化太大、太空、太空不适合自己目前的发展阶段。小老板不需要这些“大文化”。真的是这样吗？如果小老板手头宽裕，野心不大，文化也不是急需。因为像中国这样的小老板多如牛毛，而且大部分都过得不错。如果小老板们还远远不满足于现状，梦想着有一天成为大老板，那么他们需要尽快在自己的企业中建立起“三头”文化——向前跑的文化、面向前方的文化、努力工作的文化。
“向前看”文化是指小老板要有“画大饼”的能力，指明企业发展是为了什么？企业未来前景如何？如果用正式的语言表达，就是企业的愿景。一个没有愿景的企业是永远不会做大的。原因很简单。员工根本不知道企业未来的发展方向和前景是什么。他们根本没有方向感和目标感。只有“当一天和尚撞一天钟”，把工作当成挣钱的手段。其实人活着是需要目的和意义，需要精神支撑的。尤其是“一穷二白”的中小企业小老板，员工待遇、福利、工作环境一般。如果没有精神上的支持和激励，员工的离职率会很高，更谈不上对企业的忠诚和荣辱与共。这个时候，小老板们为未来画的“大饼”(当然不可能是漫无边际的乌托邦)，对于员工来说，就是要不要在这个企业工作的问题。黄明太阳能公司的创始人黄明在创业后不久就勾画了公司的未来愿景——为了子孙后代的蓝天白云。这句话激励了很多员工和他一起努力，在沙漠里盖房子。很多加盟黄明太阳能的经销商也受到这句话的启发，认为能提出这句口号的企业将来一定是伟大的企业，于是毫不犹豫地选择了黄明。阿里巴巴的马云就更不用说了，他“画饼”的能力也是超一流的。从创业期开始，他就一直跟随着他的“十八罗汉”，一直不离不弃，在企业中举足轻重。很多外企的高级职业经理人也和马云有过一次对话，于是他们毅然放弃外企的优厚待遇，投入阿里巴巴的怀抱，即使那时候的阿里巴巴还没有今天的美好和强大。小老板们，你们的“画饼”能力如何？你让你的员工感觉到他们在向前看吗？
“对手”文化指的是小老板的价值观。俗话说，君子爱财，取之有道。小老板的“道”是什么？你认为什么是对的？做错了什么？什么样的事情值得去做？什么样的东西没有价值？“对”解决的是“做正确的事”的问题。也是员工做事的行为准则。只有按照企业的价值观做事才是“对的”。黄太阳能的“对手”文化是追求可持续性(现改为“关注可持续性”)——追求人类和环境的可持续性；追求消费者利益的可持续性；追求人才培养的可持续性；追求品牌的可持续性；追求员工个人发展的可持续性等。不可持续的东西一定会被企业和员工唾弃和鄙视。所以皇明太阳能能在混合太阳能市场一骑绝尘，继续领跑，就是因为它追求可持续发展。和西门子一样，绝不会为了自己的短期利益而背叛消费者的长期利益。阿里巴巴的马云也生动地将自己企业的价值观梳理成“六脉神剑”——客户至上:客户是衣食父母；团队合作:分享分享，平凡人做不平凡的事；拥抱变化:欢迎变化，勇于创新；诚实:诚实正直，言行坦荡；激情:乐观向上，永不放弃；敬业:坚持专业，追求卓越“六脉神剑”已经成为每一个阿里人的行为准则。小老板们，看看你们的价值观，能让员工竖起大拇指说“对”吗？【/br/】“干头”文化指的是什么企业使命是由小老板决定的？员工应该完成什么样的任务才能到达成功的彼岸？员工如何“把事情做对”——把事情做对。黄明太阳能在创业初期就明确了企业使命——倡导绿色生活，建设绿色家园——并要求员工自觉向全社会倡导节能环保的良好风尚；在不浪费资源、不牺牲环境的前提下，不断提高人们的生活质量；企业通过光热、光电、暖屏节能玻璃、建筑的融合，为人类创造了一个节能环保、安居乐业的绿色家园，同时也为员工提供了安居乐业所需的绿色家园。如果把“对头”看成一个人的“话”，“干头”就是指一个人的“行动”。优秀的个人是言行一致的人。优秀的企业也不例外。“干头”文化解决的是企业员工具体要做的事情。是“抬头看路”之后“低头拉车”的具体动作。
小老板们，企业文化的内容包罗万象，博大精深，但最基本的“马步”——企业的“三头文化”——你们准备好了吗？基本功练的够好了吗？