监理工程师：谈施工项目管理的“四大控制”

谈施工项目管理的“四大控制”
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好项目管理是施工企业追求经济效益的重要途径。项目管理应做好“四大控制”。事实上，全面质量管理的原则适用于四个控制过程。控制过程是PDCA循环过程。
进度控制
项目进度计划的编制在项目实施之前，必须提前编制一份可行的、科学的进度计划。在制定项目进度计划时，要有一定的预见性和预见性，使进度计划尽可能满足变化了的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制项目进度计划。为了提高土建与安装之间的协调性，应邀请安装人员参与进度计划的编制。根据进度计划，调配人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料能保证工程进度。
准备好每个阶段的时间表。为了确保总工期，有必要实施分段控制。应根据总进度计划制定月计划和旬计划(周计划)。要用月计划和月计划来保证总体计划。制定计划时，一定要留有余地。实施动态控制。在项目实施过程中，进度计划应在不影响总体进度的情况下，根据变化的情况及时进行修订和调整。
材料要保证供应。甲方和施工单位自行采购材料，保证供应，项目部及时进行材料进场检验。供应商和施工单位自行采购的材料应在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求。
及时支付进度款。为了按合同要求进行工程，施工单位必须严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，确保工程进度。作为施工单位，还应根据合同要求保证工程进度和质量。
做好工期索赔。在施工过程中，如因甲方原因影响工期，甲方应签发签证顺延工期。
提高劳动效率。提高工作效率可以在不增加成本的情况下加快项目进度。因此，项目拟采用一切能调动员工积极性、提高工作效率的激励政策，对提高工作效率的员工给予一定的经济奖励。
成本控制
项目成本控制是对项目成本形成过程中生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用进行指导、监督、调整和限制，将各项生产费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施。
项目经理和预算控制员应参与投标书的编制。中标后，项目应在项目部进行。项目经理和预算编制人员对招标确定的费用和工期最有发言权。
控制人工成本。企业内部应制定劳动定额，根据工程量应用公司内部劳动定额计算劳动总量。通过控制人工总量，可以控制人工成本，从而控制项目成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格材料制度，对施工现场大量消耗的辅助材料实行包干。
机械设备和周转材料租赁。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完后立即归还给租赁公司，既加快了工期，又降低了租赁成本。
制定先进、经济、合理的施工方案。为了缩短工期，提高质量，降低成本，选择正确的施工方案是关键。在施工过程中，要努力寻找各种新工艺、新技术、新材料，降低成本，提高工效。
严格控制质量，减少返工浪费。在施工过程中，应严格遵循以下原则:按图纸、合同、规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人力、物力浪费。
控制间接成本和其他直接成本。主要是精简管理机构，减少管理层级，节约建设管理费。
质量控制
定义项目质量目标。管理者应根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲乙双方采购的材料应符合国家标准(包括环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。
保证主体结构质量。主体结构的质量关系到整个工程的质量和安全，关系到每个工人的生命安全。因此，必须保证主体结构的质量。
注重装修质量。在施工装修阶段，要克服常见的质量缺陷，做好细节处理，装修水平要上乘，要创新，要有特色。
抓好关键部位的施工。比如地下室、一楼、顶楼、屋顶、卫生间、楼梯间都是重点部位。越是人们不常去的地方，或者容易出现质量问题的部位，不仅是施工难点，也是检查的重点，应引起项目部的高度重视。
积极推广新技术、新材料的应用。随着科技的进步，新的材料和技术不断涌现。施工企业应及时掌握这些信息，并积极应用于项目。
型号指南。每个项目都要根据设计要求设置样板间。经甲方和监理单位认可后，广泛推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。企业应定期对施工管理人员进行培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。实行班组自检、项目部抽检、监理验收和“三检”制度，旨在消除施工过程中的质量问题。
做好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人了解所做工作的质量要求和必须掌握的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。企业法定代表人是公司安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要签订安全责任书。发生安全事故，各级负责人和班组要承担一定的经济责任。
确保安全设施投入到位。安全设施投资不能省，尤其是企业改制后。一旦发生安全事故，损失会远大于你安全投入的成本，影响很大。
安全员要到位。项目部应配备专职安全员，班组应配备兼职安全员。
加强安全培训和教育。提高工人的自我保护意识，班前进行安全交底，并做好记录。|考试大|特别是新工人或换了工作的工人，必须进行岗前培训教育。
特别注意关键人员、关键部位和关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；临边、洞口等关键部位应加强安全防护措施；对于大型机械设备，安全员要每天检查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区应分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置醒目，污水排放应有排水系统。