忽必烈慧眼选拔贤才治理天下

忽必烈慧眼选拔贤才治理天下,第1张

忽必烈慧眼选拔贤才治理天下,第2张

元世祖的忽必烈汗统一了中国,建立了元朝。他是一位杰出的皇帝,不输给成吉思汗。元世祖的杰出表现不仅体现在他的《中国地图历》上,还体现在他识人用人的能力上。他任命18岁的安通为总理,这是他大胆提拔人才而不注重资历的一个例子。
安通是元初“四大开国元勋”木华黎的孙子。然而,他的突出并不体现在他的家庭背景上,而是体现在他与众不同的成熟和稳重上。十三岁时,童“因祖父之功,被召入长坂护卫队,排名在数百名现职人员之上”。但是,他一点也不愿意依靠祖先贡献的影子。相反,他雄心勃勃,努力学习。
在元世祖赢得了与阿里·布格的王位争夺战后,他逮捕了一千多名阿里·布格的党员。世祖问安通:“如果我想杀他,你怎么想?”安通说,“每个人都是自己的主人,他们不能不跟着阿里不哥走。不是他们能选择的。现在陛下刚刚登基,如果你杀了这些人来发泄你个人的愤怒,你怎么能让全世界都真心加入你呢?”元世祖没想到一个16岁的男孩会说出如此睿智的话。他吃惊地说:“艾青还年轻。她是怎么知道这个道理的?青岩与我融为一体!”从那以后,元世祖更加尊重安通。两年后,安通18岁了,元世祖决定破格提拔他,因为他老练、果断、稳重、足智多谋。得知此事后,安通拒绝了,“虽然大宛已安定三方,江南尚未归朝廷。我怕四方会因为这个原因鄙视法院。请陛下另聘高手。”元世祖已下定决心,从不动摇,说:“我对自己的思想如此熟悉,不可能超越你。”因此,元世祖提拔安通为中书右丞相。
安通的成功自然会引起许多人的羡慕。元五年,几位权臣想夺取安通的实权,于是建议设立尚书省,让阿合马主持,让安通居第三。把元世祖的问题留给部长们讨论。商庭强烈反对:“安通,国之栋梁,若为三公,绝不能枉取其权。”元世祖同意商亭的意见,维护了安通的地位。
从那以后,安通一直处于重要地位,直到他49岁因病去世。他为元世祖工作了31年,为元初国家的稳定和繁荣做出了巨大贡献。
如果让一个社会、一个组织、一个企业只看资历、只看过去的成绩,就会僵化固化,失去活力,停止前进。资格和“学历”这两个统治者,古往今来不知道扼杀了多少人才。古人曾指出:“资质是用人之害。”如今,很多企业在选拔干部时不自觉地戴上了“有色眼镜”,以资历来选拔人才。这种根据个人外在因素综合资历和资历,然后让大家依次按“代”晋升的做法,会把真正有才能的人压制住,让他们觉得自己没有被重用,另谋高就,这样组织的精华就会被榨干。只有有才能,而不是靠资历,才能得到真正的人才。
统一王朝中起用一个十八岁的青年做宰相是真的,甚至延续到今天。如果元世祖非要等到安通三四十岁,甚至更老的时候才提拔他,那么安通可能已经精神不振,思维迟钝,早就和其他人“同流合污”了,更谈不上热情,反而会扼杀人才。然而,元世祖把这些年龄、级别、家庭地位和资格放在一边,只从实用人才出发。只要他认为安通有能力当宰相,就大胆起用提拔,“只此一人,可得天下兴邦”,为自己的国家打下了坚实的基础。
由此可见,历代卓有成就的政治家、思想家,都以大无畏的勇气,抛开了一切“荣誉、门第、资历”的标准,提出了一个具有挑战性的人才选拔标准——用人为才。按照这个标准,他们选拔了许多优秀的文官和武将,为强兵的繁荣和江山的富强奠定了基础。可见,只要是有才能的人,不管他多么卑微,多么初级,多么年轻,只要他有才能,就应该委以重任。那种用“有色眼镜”选拔人才的人,只会导致人才流失和人才浪费
,但资历并不是完全负面的,也有其优势。有些年轻人可能有真才实学,但由于资历和经验的不足,往往在危急关头惊慌失措,无法稳定士气,带领大家一起度过难关。就像赵括和马苏,纸上谈兵,却没有实战经验,最终惨败。而且有些年纪大的长辈听晚辈的命令总是不舒服。所以嫉妒、矛盾、斗争就会随之而来,造成内部不和谐的音符,组织的凝聚力就会下降。就好像几个大臣都想打空安通,这是内部斗争的体现。
对于企业来说,年龄、职级、家庭地位、资历只是一个人的外在标志,并不能反映一个人的实际才能。我们真的应该以史为鉴。在选拔人才的时候,一定要突破家庭地位和资历的误区。只要我们有智力,不管他们的背景、资历、学历如何,都可以委以重任。让有能力的人先走,大胆提拔能力强、有实干精神的人才,任用他们担任重要职务。
有真才实学的年轻人,也要尽快提拔。越早提拔人才,对企业越有利,能让他们在实践中成长为有才能、合格的人,为更长的服务期带来更大的利益。
但也要适当任用一些资历深的人才,特别是在关键情况下,利用他们的资历、经验和权威来弥补年轻人才的不足。但如果不是高科技、高精尖的科研单位或者从事新技术的企业,就不要聘用太多资历深、学历高的人。企业聘用过多的高级技术人员和管理人员不一定有好处。毕竟与其地位和学识相称的职位是有限的。一旦没有合适的职位,他们肯定会表达自己的不满。领导要知道“小池塘养不了大鱼”的道理。管理者既要防止大材小用,又要防止小材小用。他们还要注意协调后起之秀和前辈的关系,这样才能很好的相处。

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