二级建造师《施工管理》记忆小册（6）

项目管理

1.建设项目管理策划的功能和类型

1)功能:制定施工项目的管理目标；计划-检查|实施项目目标的组织、程序和方法，以及实施责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中实施；作为考核项目经理部的依据之一。

2)类型:(2)大纲内容(3)实施方案内容。

2.项目经理负责制

(一)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为主要责任人的施工项目管理目标责任制。它是建设项目管理的基本制度之一，是建设项目管理成功的前提和基本保证。其职能如下:

1)项目经理责任制决定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包建筑工程中的委托代理人。

2)项目经理责任制决定了企业的层次及其相互关系。

3)项目经理责任制决定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应当按照企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对建设项目从开工准备到竣工验收进行全过程、全方位管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实施者。要控制项目的实施，就要对项目的实现目标对施工单位负责，对企业的效益目标负责。

4)项目经理责任制通过制度确定了项目经理的基本责任、权利和利益。

3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括企业各层级之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责任、权利和利益；项目管理目标责任制:项目经理目标责任制，项目管理部各职能部门目标责任制，项目管理部各成员目标责任制；施工项目可建立三种目标责任制:项目目标责任制、分部工程目标责任制和班组目标责任制。

4.总承包企业需要具备的条件:

1)具备综合能力。

2)有扎实的基础

3)有强大的人才队伍，有足够的技术、经营、管理、业务熟练的复合型人才。

5.工程总承包的主要方式

1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。

2)设计-施工总承包(D-B)。

3)设计采购总承包(E-P)

4)采购-施工总承包(P-C)。