08年二级建造师施工管理概论重点讲解(3

★索赔程序:索赔意向通知(索赔程序第一步)→准备索赔材料(①事件经过；②原因、责任和依据；(3)分析计算，确定工期和费用索赔值；④收集证据；⑤起草文件)→提交索赔文件→审查索赔文件(索赔文件应先提交工程师审查，索赔事件是否成立，索赔计算是否正确合理)→业主审查→协商(对于工程师的初步意见，发包人和承包人双方均可不接受或其中一方不接受，三方可就索赔结算进行协商。]
★平行发包的特点:
①成本控制:|审|大|投标人更有投标依据；不利于投资的前期控制。
②进度控制:缩短工期；要多次投标，业主有更多的时间投标。
③有利于品控:有利于业主品控；合同中有很多接口，要高度重视合同间接口的定义，否则不利于质量控制。
④合同管理:投标和合同管理工作量太大。
⑤组织协调:所有承包商的管理和组织协调工作繁重。这是平行承包的致命弱点，限制了它在大型项目中的应用。
★施工总承包的特点:
①造价控制:有利于业主对前期总造价的控制；如果在施工过程中发生设计变更，可能会发生索赔。
②进度控制:开工日期晚必然导致工期长。这是施工总承包模式的缺点，限制了其在工期紧迫的项目中的应用。
③质量控制:一个项目的质量很大程度上取决于对总承包商的选择，以及总承包商的管理水平和技术水平。业主非常依赖总承包商进行施工。
④合同管理:业主只需投标一次，与一个承包商签订合同，大大减少了投标和合同管理的工作量，有利于业主；在很多工程实践中，并没有采用真正的总承包施工合同，而所谓的“费率招标”本质上是一种公开合同，对业主的合同管理和投资控制非常不利。
⑤组织协调:业主只负责施工总承包商的管理、组织和协调，大大减少了工作量，有利于业主。
★总承包管理模式的特点:
■成本控制:某一部分施工图完成后，业主单独或与总承包管理单位共同对该部分工程进行投标，分包的投标报价更为可靠。施工总承包管理单位招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，这是业主承担的风险之一。
■进度控制:施工总承包管理招标不依赖于施工图设计，可以提前。
■对于质量控制:对于分包商来说，符合质量控制中“他人控制”的原则，有利于质量控制。各分包的接口定义由施工总承包管理单位负责，减少了业主的工作量。
■合同管理:对分包商项目的支付|审查|大额可分为总承包商管理单位支付和业主直接支付。前者更有利于总承包管理单位加强对分包商的管理。并且招标合同管理工作量太大
■组织协调:施工总承包管理单位负责对分包单位的管理和组织协调，大大减少了业主的工作。与分包商的合同通常由业主签署。弱化管理
★一般情况下，只有在施工图完成，施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件明确的情况下，才采用总价合同的特点
★发包人可以更早地确定和预测工程造价；承包商将承担更多的风险；易于确定最低投标人；能极大地调动承包商在施工进度中的积极性；发包人容易控制项目；承包商的工作必须完全明确；结构和设计的变化必须保持在最低限度。
★单价合同的特点:由于单价合同允许总价随工程量的变化而调整，因此工程量不存在风险；招标前，发包人无需对工程范围做出完整详细的规定；投标只需对所列项目内容报出自己的单价；对于业主来说，不足之处在于业主需要安排专门的力量来核实已完成的工程量；实际投资往往超过计划投资，不利于投资控制。