市场经济条件下建筑机械设备的管理与发展

随着市场经济的发展，特别是国家建设管理体制的改革，国有建筑企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体，建筑业的机械化程度也有了很大的提高。当前，如何主动适应市场经济体制，通过创新使机械设备焕发生机，是施工企业迫切需要解决的问题。改革施工企业设备管理体制，集中管理大中型设备，成立设备租赁公司，是深化施工企业改革，推行工程造价评估的重要条件，也是适应社会主义市场经济的客观需要。
一、企业设备管理运行机制存在的问题
1 .系统内的多级管理导致设备管理环节过多，系统执行不力，削弱了公司对设备的宏观控制和平衡能力。三级管理导致管理条线延伸过长，环节过多。施工现场设备管理人员以项目经理为主，不同程度地存在着为赶工程进度而乱用设备的现象，导致设备过度使用，缺乏必要的维护。分公司设备部主要对分公司经理负责，更注重设备的实物形态管理，更服从于分公司的项目效益，对设备的经济技术分析很少。对于公司的相关管理制度，在执行时难免会大打折扣。
2。机械设备分配到各分公司，机械设备创造的效益混杂在施工项目的效益中，无法有效保证维持设备正常管理和维护的资金。
3。设备管理人员的收入和工作积极性受到影响，管理团队不稳定直接影响整个企业的设备管理水平。
二。导致设备管理各种弊端的客观因素
1。大多数大中型企业都是在20世纪80年代中期购买工程机械和设备的。近年来，由于市场竞争的加剧，各施工企业主要将资金投入到主营业务中，用于持续投入工程机械设备的资金几乎为零。目前，大部分在用的工程机械设备已经进入使用寿命末期，即使维护保养到位，其设备状态也不是很好。
2。我国建筑行业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，员工素质普遍较低。工程机械是一种特殊的设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗。但是，在一些培训点，为了使人员更快地投入使用，对操作人员的培训时间、强度和练习不够，不利于设备的维护和操作过程中安全事故的预防。
3。实际维修技术人员存在断层，基层缺乏大量电工、机械师等维修人员，导致施工设备维修力量薄弱，设备维修困难。
4。在经济利益的驱动下，机械和电气部分混杂在一起，客观上导致维修工作做不好。
5。缺乏现代租赁意识。建筑机械设备是建筑企业重要的生产要素，其管理长期处于重复使用而忽视管理、粗放管理、忽视运营成本的状态，导致机械设备的经济效益和利用率低，对机械设备租赁的重要性认识不足。
6。机械设备租赁市场不规范。我国目前还没有一部系统完整的租赁法，旨在保护租赁双方的合法权益。导致租赁行业处于“有法可依，无章可循”的环境，严重制约了租赁行业的发展。
7。在财税政策方面，没有根据租赁行业的经营特点制定符合租赁行业经济规律的财税政策。租赁行业的运营资金和正常利润没有可靠的保障，影响了租赁的积极性。
8。近年来，一些大中型施工企业出现了内部机械设备租赁市场，但租赁市场规模小，服务功能单一，租赁的机械设备数量少，型号陈旧，不能满足施工生产的需要。此外，由于一些私人公司参与了工程机械设备的租赁，他们购买的设备都是新设备，然后他们与制造商联手租赁，而不是购买。在租赁成本上，他们以更低的价格争夺原有市场，对国有建筑企业冲击很大。
9。设备租赁专业人才紧缺。建筑企业普遍存在人员管理水平、文化素质、技术能力薄弱的问题。此外，从事租赁业务的人员大多没有从事过租赁专业工作，缺乏专业知识和经验，不能适应租赁业发展的需要。迫切需要调整人员结构，提高和充实专业人员的素质。