浅谈施工过程中的质量管理控制

一、项目建设过程中质量控制的重要性
项目建设涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响工程的施工质量；而且项目位置固定，体量大，不同项目位置不一样。与工业生产有固定的流水线、标准化的生产工艺和检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件不同，影响建筑工程质量的因素很多，容易出现质量问题。
例如，所用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会导致质量变异和质量事故。工程完工后，如果发现质量问题，不可能像某些工业产品那样，拆卸、解体或更换零件，更不可能实行“换货”或“退款”。因此，项目施工过程中的质量控制极其重要。
济南市第一建筑公司之所以连续十二年被省市建委授予“优质优价企业”称号，并使工程施工质量长期保持在较高水平，是因为它经常运用一系列的培训、管理、检查、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料、环境五大因素进行控制。
二。培养和优化施工人员——奠定质量控制的基础
工程质量的形成受到所有参与工程施工的管理技术干部、操作人员和服务人员的影响。它们是构成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就必须对施工人员进行培训和优化，提高他们的素质。
*首先，他们要提高质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应树立五种观念；质量第一、预控为主、服务用户、数据说话、社会效益和企业效益综合效益(结合质量、成本、工期)的理念。
*其次，人的技术素质。管理干部和技术人员应具有较强的质量策划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查能力；生产人员要有高超的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员要做好技术及生活服务，以优良的工作质量间接保证工程质量。提高人的素质要靠素质教育，精神和物质激励的有机结合，培养和优化。
三。严把建筑材料、建筑构配件和设备质量关，夯实工程建设基础。
国家建筑法明确规定:“建筑工程使用的材料、建筑构配件和设备……必须符合设计要求和产品质量标准”。所以要牢记“四关”，即进货关、检验关、运输保险关、使用关。目前在物资供应处于买方市场的环境下，销售的种类很多，有“返利销售”、“有奖销售”、“上门销售”等，对保险收藏者来说都是很大的诱惑。所以要做好代购
1。选拔采购和保险人员，提高他们的政治素质和质量评估水平。选择具有一定专业知识、忠于事业、对项目经理守信用的人员作为采购和保险人员。
2。掌握信息，选择发货厂家。掌握质量、价格、供货能力等信息，选择有国家认证、有一定技术和资金保障的供应商，采购有产品合格证和社会信誉的产品，既能控制材料质量，又能降低材料成本。鉴于建材市场产品质量良莠不齐，有必要对建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行全过程监控。建设工程所有主要材料应严格按照设计要求，并有符合规范要求的质保书。对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对保修项目不全的产品进行分析、检测和标识。不符合要求的不得使用，并追查来源。严格执行建筑材料检验的见证取样检验制度，确保检验报告的真实性。
四。推进科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制与技术因素密切相关。技术因素包括设备、信息、检验和测试技术等。，除了技术要素|考核|人员素质。根据建设部的技术政策，“树立建筑产品观，要注重最终建筑产品各方面质量和功能的提高，通过技术进步实现产品和施工工艺的升级”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科学技术是第一生产力，体现了建设和生产活动的全过程。技术进步的作用最终体现在产品质量上。为了工程质量，要注重新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程和严格的考核制度，不断改进和提高施工工艺和技术水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中起着重要的作用。建设项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程中的各个环节都要严格控制，所有分部分项工程都要全面管理到位。在实施全过程管理时，首先要根据施工队伍自身情况、工程特点和质量通病，确定质量目标和重点研究内容。结合质量目标和研究内容，编制施工组织设计，制定具体的质量保证计划和研究措施，明确实施内容、方法和效果。
在质量计划和关键措施的实施中加强质量检查，对结果进行定量分析得出结论。“经验”被总结并转化为今后质量保证的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施；“问题”应作为未来质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制的预期结果，以及要达到的程度和水平。在质量控制中实施目标管理，可以激发施工人员在质量控制中的积极性和主动性，快速解决关键问题。
质量控制的目标管理应关注三个环节:目标制定、目标开发和目标实现。施工质量目标的制定应以企业的质量目标、控制中未解决的问题、无经验的新施工产品、用户的意见和特殊要求为依据，其中同类工程的质量通病是最重要的质量控制目标；目标拓展是对目标的分解和落实；目标的落实，中心环节是落实目标责任，落实目标责任。各专业、各工序都要以质量控制为中心进行全面管理，从各个方面保证工程质量。从而实现工程质量控制的目标。