施工管理中的进度和费用综合控制

项目的实施重点无非是质量、进度、成本三大控制；和合同信息管理；现场组织协调。进度和成本控制直接影响项目资金的运用和建设单位及工程承包单位的经济效益。合理的进度控制和科学细致的成本控制，一方面可以减少项目实施过程中的资金浪费，另一方面不仅可以使项目尽快投产，建设单位可以获得利润，还可以减少项目承包商的损失和消耗。项目的实施要经历一定的周期，而建设过程中遇到的外部条件和因素是千变万化和不可预测的。因此，实施进度和成本的全面控制，既起到了成本控制和进度控制的作用，又能考验一流的施工工程师，体现承包商的管理水平和应对风险因素的经验水平。本文简要分析了进度与成本综合控制的科学方法在施工管理中的应用。
一、项目分解机构的建立
无论是工业建筑还是民用建筑的施工，都涉及到土建和安装，土建涉及到土方、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、装饰工程、钢结构工程等。，包括设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等。，而钢筋混凝土工程包括测量放线、钢筋和模板。为了更好地实施成本和进度的综合控制，需要将过程合理地划分为项目并进行编码，形成项目组织体系。
二。工日的统计与分配
首先根据项目的分解组织体系、各地区的综合预算定额和全国统一安全检查的安装定额(或地方颁发的)，统计各工序的工日，并将此工日设定为完成各工序施工所需工日的上限。根据项目分解组织体系逐级合并工日，得到各分项工程和各单位工程、各单项工程和施工项目的预算工日。
其次，根据项目分解组织体系和施工单位的劳动定额，统计完成每道工序所需的工日。
最后，根据各工序的预计工作日(上限)和劳动天数，结合工程公司和施工单位的管理水平、人员素质和机械设备水平，确定完成本工序所需的计划施工工作日，该计划施工工作日必须低于预计工作日。
就目前的建筑市场分析来看，建设单位和施工单位都是注重时间-资金效应的，所以签订合同时是有合同期限的，而合同期限往往比这个计算的期限要短。因此，需要根据合同工期、工程量和建设单位投入的施工力量来确定每道工序的完工天数和工作日，这些都是合同要求的工作日和工期。同时需要注意的是，按合同工期计算的各工序工作日仍必须低于预算工作日。
三。施工过程中的控制与调整
通过计算每道工序、每个分部工程、每个单位工程、每个单项工程和施工项目的预算工日、计划施工工日和施工日历日，汇总成表格，成为施工过程中成本控制和进度控制的依据。
1。进度控制
在施工过程中，计划员根据施工进度计划，密切监视各工序、各分项工程的实际进度是否与其一致，并及时记录和分析施工结果。
2。成本控制
在施工过程中，成本控制人员根据项目分解组织体系和每月实际完成的工程量，计算各工序实际完成的工日，并与计划施工工日和预算工日进行比较，及时记录和分析结果。
3。调整
根据计划控制人员和费用控制人员的分析结果和项目分解组织体系，确定各工序的实际开工日期和完工人日是否满足计划和预算的要求。对于拖延的，分析原因，制定解决方案。如果解决措施的实施能满足进度计划的需要，则无需调整；否则，必须调整工期和工作日。调整的基准是首先不能超过计划工作日，其次不能超过合同中计算的工作日和预算的工作日。
四。资格条件。人是一切活动的中心，任何活动能否按时保质完成，完全取决于参与者的水平和态度。建筑活动与人密切相关。如何根据施工活动的特点，明确各岗位人员的责权利，调动全体人员的积极性和创造性，挖掘施工参与人员的潜力，将直接影响到本单位施工管理的水平、一级建造师各项施工控制措施的落实和施工目标的实现。
2。计算机软件的应用及数据库的建立
工程建设项目的周期长、情况复杂、内部分项众多，决定了大量的统计工作和报表必须借助计算机来完成，以便及时将信息反馈给相关施工人员。另外，由于大量数据长期重复使用，企业长期发展的需要，需要对已完成项目的工程数据建立数据库，为其他类似项目提供参考。
3。由于建设项目周期长、施工现场流动性大、所用材料设备种类多等因素，施工单位的管理水平和应对风险的经验
。在项目建设过程中，可能会遇到地理、自然、政治、经济和文化方面的风险。如果施工单位的管理人员具有工程经验和工程管理知识，就能在风险发生之前抓住机会规避风险，或者根据自己的经验和管理知识尽快消化后果，减少损失，这将极大地保证成本和进度控制，从而为实施进度和成本综合控制法提供有力的条件。【/br/】以上对进度与成本综合控制的科学方法在施工管理中的应用做了简要分析。通过这种科学的方法，不仅可以有效地提高施工单位的管理水平，而且可以有效地控制施工进度和成本。但由于这种方法的要求，限制了它的广泛应用，笔者只能根据长期的野外工作经验和其他文献进行简单的分析，有待进一步深化和探讨。