家装施工现场管理制度

家装施工现场管理制度,第1张

家装施工现场管理制度,第2张

1.施工现场由公司指定的工长管理,现场一切由工长统一安排。有事直接找工头商量,千万不能擅自行动。
2。领班有问题要及时找客户和公司协商,有问题要找公司相关人员解决。施工人员应服从管理,维护公司形象,统一着装,佩戴徽章,尊重客户,不得与客户发生冲突。情节严重的,立即辞退。热情接待游客,及时引导游客参观,不得有抵触情绪。
3。现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝对禁止偷工减料。一经发现,立即下架。
4。施工前进行详细交底,施工图工长、客户、工程部各一份,在装修过程中互相监督,发现问题/大检查/及时整改。在工程进行过程中,公司的巡视员会不定期对施工现场进行巡查。如果发现任何问题,将立即向工程部报告。一旦发现任何虚假或隐瞒的问题,将坚决严肃处理。
5。注意成品和半成品的保护。不准堆放或堆码。必要时采取覆盖、包裹等措施,防止污染和损坏。如有损坏,当事人应照价赔偿,并扣除日工资。
6。保持工地卫生环境,每天打扫,垃圾装袋。禁止做饭、洗衣和在施工现场逗留;到达物业指定地点后,不得使用客户的洁具及所有用品。违者将从重处罚。
7。施工现场禁止吸烟、喝酒、吵架、骂人。如有违反,每次罚款50-200元。如果来访者、公司人员和顾客在工地吸烟,工人有义务及时制止。如果在施工现场发现烟头,在场的施工人员将扣除当天的工资。
8。遵守施工现场的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,线路的改造规定。
9。材料要堆放整齐,使用合理。严禁假冒伪劣材料进入施工现场。必须使用公司统一/分发的材料。材料、工具、垃圾和半成品应分类存放,并放置标志。丢失或损坏的标牌应及时向工程部领取。
10。注意防盗和消防安全。领班有义务妥善保管顾客购买的材料,如有损坏,照价赔偿。下班时,拉下开关,切断电源和水源,确保安全。
11。遵纪守法,不参与社会纠纷,不节外生枝,禁止其他人员在工地逗留。
12。维护公司形象,提高道德品质的修养,受到客户好评就有奖励。
13。所有现场施工人员必须严格遵守本规定,并张贴在施工现场。

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