浅谈施工企业如何进行项目的成本管理（一）

摘要:以工程项目的成本构成为基础，从成本预测、成本控制和降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应如何管理工程项目的成本。 首先阐述了各种费用预测的途径和方法，包括人工费用、材料费用、机械费用、施工方案引起的费用变化、辅助工程费用、大型临时设施费用、小型临时设施费用、场地转移费用以及费用失控的风险预测。 其次，阐述了成本控制应遵循的原则，包括节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则四个原则。 最后阐述了降低工程造价的方法，包括四个方面:采取组织措施控制工程造价，采取技术措施控制工程造价，采取经济措施控制工程造价，加强质量管理，加强合同管理。 关键词:施工企业、成本管理、项目引进:随着我国加入WTO和国家投资结构的调整，全国工程承包市场竞争日趋激烈，整个行业进入微利时代。 所以要想立足建筑行业，关键在于如何把成本降到最满意的程度。 本文主要阐述施工企业如何管理项目成本，从而达到降低成本的目的。 正文:工程造价一般是指某项工程建设的总费用。 不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展、建设者的管理和技术水平、国家和地方政府的政策有关。 项目成本管理是一种科学的管理活动，通过计划、组织、控制和协调，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，达到预定的成本目标，尽可能地降低成本。主要是通过技术(如施工方案的制定、比较等)、经济(如会计)、管理(如施工组织管理、各种规章制度等) 成本是项目建设过程中各种费用的总和。 成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。从项目中标、签约，到施工准备、现场施工、竣工验收，每一个环节都离不开成本管理。就成本管理的完整工作过程而言，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面主要讲一下成本预测、成本控制以及降低工程项目成本的有效途径。 做好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本规划的基础，为编制科学合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本，提高经济效益具有重要作用。 加强成本控制，首先要抓成本预测。 成本预测的内容主要是根据施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。结合中标价格对每个项目进行报价。 预测人工、材料和机器的人工成本:首先分析项目采用的人工成本单价，然后分析工人的工资水平和社会服务的市场情况，根据工期和拟投入的人数，分析项目合同价格中的人工成本能否控制在范围内。 材料费用:材料费用在建筑安装费用中占很大比重，应作为重点准确把握。对主材、地板材料、辅材和其他材料费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、采购价格、运输方式和装卸费用。分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的差异，比较实际采用的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费用。 机械费用:投标组机械设备的型号和数量一般是按定额中的施工方法计算的，与现场实际施工和工效有差异，需要计算实际机械费用。 同时需要计算可能发生的机械租赁费和新购机械设备的摊销费，重新核定主要机械的台班生产定额。 律师回复