监理工程师案例考试重点提示资料8

1.当承包商要求工程变更时。

(1)在要求技术修改时，向监理提出“工程变更单”。

专业监理工程师应组织施工和设计单位代表研究各方签署纪要，经总监批准后实施。

(2)当提出工程变更要求时

向主管提交“工程变更单”。

总监在与设计、施工、建设单位研究作出变更决定后，凭设计单位提出的变更图纸签发“工程变更令”。由建设单位实施

2.当设计单位提出设计变更时

向建设单位提交“设计变更通知单”及其附件。

建设单位会和监理、施工单位一起研究决定。

总监签发“工程变更单”和设计单位的“变更通知单”作为附件，并指示施工单位执行。

3.当建设单位(监理工程师)提出设计变更时

建设单位将变更要求通知设计单位。

设计单位研究“工程变更单”后，应书面通知施工单位；向建设单位提出意见和修改图纸及文件。

根据建设单位的授权，监理研究设计单位提交的文件，承包施工和设计单位研究决定。

总监签发工程变更单，并指示施工单位执行。

工程变更，无论是由设计单位、建设单位还是施工单位提出，都应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的代表签字，总监理工程师签发变更令，施工单位实施。

施工合同工程变更程序(示范文本)

1.施工过程中，发包人如需对工程设计进行变更，应提前14天通知施工承包人。

2.承包人在施工中不得变更原工程设计，擅自变更所发生的费用和发包人造成的损失由承包人承担；延误的工期不予顺延。

3.承包人在施工中提出的合理化建议，如设计图纸的修改、施工组织设计的变更、材料设备的变更等，必须经工程师(监理)批准。

关于工程变更程序的“合同管理”和“投资控制”教材(7/3)

1.(1)设计单位应对原设计缺陷提出的工程变更编制设计变更文件。

(2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审核。审查通过后，设计单位应在建设单位移交后编制设计变更文件。

2.项目主管应了解情况并收集数据。

3.在专业监理工程师完成以下工作后，总监将对变更的费用和工期进行评估。

确定变更项目的相对难度，确定变更项目的数量，确定变更的单价或总价。

4、负责成本和工期与建设单位及施工单位之间的协调。

5、总监签发"工程变更令"

6.监理监督施工单位的实施。

工程变更费用和合同价格的确定

1、建设单位编制工程变更预算。

2.预算书报总监审核确认。

3、经建设单位和施工单位认可后，方可进入工程计量和支付程序。

1.发包人提出的工程变更导致合同价款增加或减少，给承包人造成损失的，由发包人承担。延误的工期顺延。

2.承包人擅自变更设计所发生的费用和发包人所遭受的直接损失由承包人承担，延误的工期不予顺延。

3.承包方合理化建议所产生的费用和收益，由发包方和承包方共同承担或分享。

4.变更价格的确定①合同中适用的价格按现行价格变更②仅变更合同中类似变更工程的价格，③合同中无上述两种价格，承包人应提出适当的变更价格，经工程师确认后实施。

工程变更价格的确定是:

(1)用施工合同(示范文本)改变确定价格的方法。(参见4)

(2)当合同中采用工程量清单的单价和合价时，有以下几种情况

直接应用(直接使用)间接应用(通过换算)分部分项应用(使用工程量清单单价的某一部分)

(3)协商单价和价格

从表2可以看出，文件和教材是不一样的。案例考查时，应根据情况有针对性、有选择地回答问题。如果提出的问题属于变更管理程序，可以将监理规范或施工合同(示范文本)的内容与《投资控制》教材中的内容结合起来，视问题答案的具体情况进行一些选择。比如你要给出一个比较原则性的回答，以监管法典中的讨论为准，因为它的内容是一个普遍的原则，与各种讨论并不矛盾。

对于变更费用和变更合同价格的确定，最基本的回答是根据施工合同(示范文本)和教材《合同管理》的论述，教材《投资控制》的相关论述是对以上基本回答的细化。

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