住宅工程监理工作的体会一

住宅工程监理工作的体会一

中远海湾城占地49.51公顷，总建筑面积180万平方米，高层住宅33栋。其工程量广，单位工程数量多，且工期很紧，施工承包商多，给监督管理增加了更大的难度。更重要的是，住宅项目的质量控制面对的不是一个业主，而是成千上万的购房者，社会影响很大。中远两湾城项目总监:周小牛

各位领导，各位专家，各位同事，大家好。

今天，我在这里召开监理经验交流会。我被邀请做一个关于住宅工程监理经验交流的演讲。下面，我结合大型住宅小区“中远两湾城”的监理实践，谈谈我项目部在该住宅项目中开展的监理工作。

中远海湾城占地49.51公顷，总建筑面积180万平方米，高层住宅33栋。其工程量广，单位工程数量多，且工期很紧，施工承包商多，给监督管理增加了更大的难度。更重要的是，住宅项目的质量控制面对的不是一个业主，而是成千上万的购房者，社会影响很大。所以，承担住宅工程监理的总监，脑子里一定一直有一根弦:小业主的素质投入和拆迁点是什么？现场存在的质量问题会损害小业主的利益而被投诉吗？时刻设身处地，努力把素质的后遗症降到最低点。以下是我们采取的主要管理措施和控制措施。

一、结合本工程的特点，实施分区，并落实岗位责任制，狠抓过程质量控制。

1、实行分区管理，质量责任到人。

两湾工程开工之初，项目部根据单位工程量大、新技术、新材料、新工艺多的特点，及时将现场监理分成两个小组，分管两个标段，由两个主承包商和多个分包商承担施工。根据施工节点，合理增减各工种监理人员，做到分工明确，责任到位，谁管理谁负责，避免了人人都管，人人都不负责任的弊端。为了共同提高监理业务水平，加强了两个监理组之间的横向交流，通过相互学习和竞争的方式，有效地提高了每个人的责任感。

2、加强工序检验，抓好工序质量控制，防止漏口。

结合单位工程工程量大的特点，两湾项目部推出了《驻点巡视通知书》。其作用是发现任何阻碍项目质量的问题(如操作、过程和工艺等。)以及过程监督巡视过程验收中将返工整改的问题。除了口头现场建议外，还将尽快向承包商发送书面文件以引起注意并进行整改。

其优点是:①施工单位易于接收；②验收时有整改依据，减少争论；(3)无形中提高现场监督检查的力度，逐步养成记录检查过程的工作习惯；④得到业主的支持，减少返工整改带来的投资成本；⑤避免走、过、看、说、事后不落实的弊端。一般开出的巡视单很多，施工方可以一一落实，监理方可以一一审核，验收时理直气壮地要求整改或返工。

二、换位思考，加强预控，在施工过程中消除投测点。

安居工程的消费对象是千千成千上万的小业主，工程质量直接关系到每个小业主的切身利益。所以，如果按照老办法评定工程质量的验收标准，即90分以上为优良，显然是不适应的，因为对于小业主来说，1%的不合格就是100%的不合格。所以要保证每个单元，每个房子都是优秀的，是真正的优秀，才能体现建筑监理的品牌。正因如此，只要是有利于工程质量提升的项目，我们都会积极参与，认真去做。我们分别参加了“创建无渗漏工程”、“控制楼板裂缝”、“一室一卡”等活动。丰硕的成果留下了所有监理人员的足迹和汗水，同时也进一步提高了每个监理人员的质量意识和理念。

位律师回复