跨国企业应如何坚守自己的价值观

跨国企业应如何坚守自己的价值观,第1张

操作方法

  • 01

    博采众长,以我为主。跨国企业有着要跨出国门,那就意味着会不可避免的遇到更好或者更优秀的价值观。在这个纷繁的价值观世界,要带去自己的价值观,并让他国的人赞同,包容自己的价值观,就要有一颗包容的心,做到相互尊重,用优秀的眼光去找寻价值观的共同点。找到共同点,从共同点切入,让别人先了解,有共同的东西总能拉近距离,随后展现出自己独有的特色。这独有的特色得有吸引点,展现公司的独特价值观魅力。这样也就不会说在纷繁优秀的价值观中迷失自己。

    跨国企业应如何坚守自己的价值观,第2张
  • 02

    你所倡导的,你必须推崇。跨国企业的企业家认识到自己价值观的作用,经常挂在嘴边,要求各层管理人员重视价值观建设,但自己却依然高高在上,说的和做的两层皮,要求自己员工做到,自己却漫不经心,这是错误的。跨国企业不仅要做好策略的决策工作,建立吸引人才的平台,又要当好企业核心价值观的牧师。如果一家跨国企业的核心价值观不是由企业家半人身体力行,坚持不懈的宣导,那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的企业核心价值观,并扩大其影响,甚至影响其它企业。

    跨国企业应如何坚守自己的价值观,第3张
  • 03

    坚持信条,立足长远。跨国企业要想赢得长远的合作,那对于自己价值观的肯定以及认同都是要高度集中统一的,不光是员工,就算我们的企业家也要身体力行,事必躬亲。坚守商业合作的信条,诚信而不做作,切记虚假狂妄。用更少的钱去赚取更多的钱,而不是为了眼前的利益而违背自己的价值观,让蝇头小利让自己就此止步,没有更多的发展机会,长远的利益就被盖住。

    跨国企业应如何坚守自己的价值观,第4张
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