咨询工程师考试组织与管理练习题六

一、交流的对象。

b、合同条款

c、提出沟通的一方

D.沟通双方关系。

2、根据施工进度和延期开工的有关规定，延期开工通知书没有()否决权。

一、雇主

B.承包人

C.监理工程师

d、设计单位

3.在招标过程中，招标人和投标人应自主决策，不受任何外界因素的干扰，这就是招标管理()。

一、公正原则

b、公平原则

c、诚信原则

d、独立性原则

4.项目的资源消耗()对整个项目的整体投资影响最大。

一、决策阶段

b、准备阶段

c、实施阶段

d、试生产和竣工验收阶段

5.在下列项目管理模式中，PM模式和PMC模式属于()。

a、委托咨询公司协助业主进行项目管理。

交钥匙模式

c、由专业机构进行项目管理

D.建设-运营-移交模式

6、实施总分包工程，分包人应当按照分包协议，就分包工程的质量向总承包人负责，总承包人应当对分包工程的质量承担()。

一、连带责任

B.违约责任

c、违法责任

D.赔偿责任

7.咨询工程师是项目投资业主在项目管理方面的助理和参谋。下列不属于其项目管理目的的有()。

一、保证委托人实现其项目的预期目标。

b、按合同规定取得合法收入

c、为咨询工程师自身创造良好的社会声誉。

d、工程竣工后，确保工程的功能和质量符合设计标准。

8.虚构概念的错误表述是()。

一、设计与施工的结合

B.虚拟建筑是由日本提出的。

C.通过电子技术交流。

D.业主、项目经理、设计师和供应商之间横向联系的管理技巧。

9.投标保证金一般不超过投标总价的()。

答:2%

乙、1%

丙、0.5%

丁、1.5%

10.在项目团队内部沟通中，非项目团队成员的主要沟通需求是()。

一、责任

B.义务

C.决策要求

D.项目进展

11。关于项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

一、项目计划应由项目经理制定。

b、项目计划的制定要为完成项目任务计划建立一个连贯协调的综合项目计划。

c、项目方案通常在多个方案中进行分析、评估和筛选。

d、项目计划要最终形成一个可行的方案，能够实施并达到预期目标，实现资源配置。

12.在进度计划的列报方式中，()既是网络计划，又是横道图，可以清楚地表明计划的进度，易于使用。

一、穿越地图

b、时标网络图

c、里程碑法

d、进度曲线法

13.工程建设项目的()是实现项目建设目标和业主投资目标的基本前提。

a、实现投资者的目标。

B.投资控制要求

c、功能和质量要求

D.总体管理要求

14.下列关于变更成本的说法正确的是()。

A.变更成本必须在变更单中列出。

B.如果咨询工程师打算变更费率或合同价格，他应单独向承包商发出意向通知。

c、变更费用由咨询工程师提出，业主确认。

d、变更费用的确定取决于合同中的相关条款。

15.项目()的资源投入很小，但对整个项目总投资的影响最大。

一、决策阶段

b、准备阶段

c、实施阶段

d、竣工验收阶段

16.下列不属于计划实施控制基本方法的是()。

a、建立计划实施的监测记录制度和统计报告制度。

b、分析偏差

c、采取措施纠正偏差

D.分析计划实施的风险。

17、关于项目沟通表达错误的为()。

a、沟通是信息的交换，是人(或组织)之间传递和交换信息的过程。

b、在项目管理中，与项目有关的各个方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。

c、沟通是项目管理的重要组成部分，它包括一系列保证项目信息合理收集和传递以及相互行动协调的过程。

D.项目中各方的沟通可以归纳为两类:项目团队内部的沟通和团队之间的沟通。

18、项目经理实现有效控制的前提是()。

A.建立和维护有效和畅通的信息渠道。

b、定期检查

c、合理分工，适度授权

D.及时进行必要的调整。

9.风险监控的方法不包括()。

一、项目风险应对审计

b、定期项目风险评审

c、获胜价值分析

D.更新风险应对计划

20.不能申请变更合同工作范围的是()。

一、咨询工程师

B.民众

C.物主

D.承包人

选择题

1、项目合同管理的基本原则是()。

一、遵守法律法规的原则。

B.平等自愿原则

C.公平、诚实和信用原则

d、等价补偿原则

e、权利明确的原则

2、下列属于项目合同管理的基本原则是()。

一、公开原则

b、公平原则

C.开放性原则

d、诚实信用原则

E.等价补偿原则

3.优化进度计划时，缩短工期的关键工作应考虑()。

a、缩短对质量和安全影响不大的工作的持续时间。

B.使用足够的备用资源工作

c、缩短工期和增加成本最少的工作。

D.施工周期最长的工作

最便宜的工作

4.建筑安装费用包括()。

一、直接成本

b、直接工程费用

c、间接成本

D.计划利润

E.赋税

5.培养项目团队能力的途径和方法有()。

A.在艰苦的工作环境中锻炼

B.培养

开展团队建设性活动

D.估价

e、改善环境

6.以下()是咨询工程师在招标管理中应完成的工作。

一、策划投标方案

b、招标活动的实施

c、编制标底

d、制定评标标准

E.监督招标活动。

7.设计过程中的质量管理包括()。

一、建立设计经理质量责任制。

B.设计每个部门和办公室的质量职责。

c、设计规划

d、参与设计工作的各方的联系

E.设计文件的会签

8.在影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承担者外部的主要因素是()。

一、国际通行的项目管理方法和惯例

B.国民经济管理环境和与项目相关的管理系统

c、项目的经济合同关系及形式

d、项目管理的范围及项目的类型、规模、性质和影响。

e、公司的项目管理方法

9.下列关于项目管理组织形式的说法正确的是()。

a、这种组织形式是项目组织独立于公司职能部门，由项目组织独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。

b、项目经理的职责是兼职的，项目组主要负责项目的具体工作。

c、项目管理层级相对简单，使得项目的决策响应速度更快。

d、项目团队成员在项目后期没有归属感。

E.项目组专职人员比例为85% ~ 100%。

10、下列关于工期和施工的描述，不正确的是()。

a、承包人对监理工程师延期开工的通知没有否决权。

B.如果监理工程师在收到延期申请后48小时内未予答复，则视为拒绝承包商的要求。

C.由于发包人原因造成工期延误的，发包人应赔偿承包人由此造成的损失。

d .如果监理工程师在收到延期申请后48小时内未予答复，则视为同意承包商的要求。

e、监理工程师应在收到承包人的工期延误报告后14天内给予答复。逾期未答复的，视为确认。

1.风险管理计划的结果是风险管理计划文档，它包括()。

一、方法和工作职责、时间和预算

B.清单

c、评分和解释

D.容忍

E.报告格式和跟踪

12.人员获取的基本方法是()。

A.预先安排

谈判

C.招聘

D.任命

旋转

13、咨询工程师在实施招标活动中，主要工作是()。

一、确定招标方式

b、对投标人的申请进行资格审查

c、制定评标标准

d、编制招标文件

e、接受投标

14.社会上对技术支持系统的管理是多种多样的。对于工程项目，主要采取以下几种形式()。

一、与专业机构的沟通和联系

B.建立密集的专家网络

c、建立专家数据库系统

D.成立专家委员会。

建立顾问制度

15.关于风险管理计划的依据，正确的说法是()。

a、项目许可是项目管理过程的开始。

B.职位、职责、授权等。项目的所有参与者应事先定义。

C.对项目各方的参与者，要根据他们对风险的敏感度和承受能力，区别对待。

D.风险管理模板有利于风险管理的标准化和程序化。

E.WBS不能作为风险管理计划的依据。

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