注册咨询工程师辅导：投资项目决策

近年来，中国经济进入持续快速增长期。一个重要原因是大量资金投入到大规模建设中。 然而，长期以来，由于经济体制和管理的复杂原因，我国投资项目存在诸多内耗和无效因素，严重影响了我国经济的持续快速健康发展。因此，必须改革投资决策体制，切实把项目投资方式从单纯的外延式、数量式、速度式转变为内涵式、质量式、效益式。 本文基于作者今年对多个投资项目的研究经验，对我国投资项目前期决策方法进行了系统的研究和探讨，希望进一步提高企业投资项目决策的科学性和规范性。 通过投资项目的科学决策过程，可以做出合理的决策，从而以较少的投入取得较大的效益。 提出了一种新的投资项目决策模型——三元决策模型。近年来，国内外对项目管理进行了许多研究，在管理理论方面也有许多新的成果。然而，对投资项目决策的研究却很少，而且多是基于经验的定性分析，缺乏对投资项目决策的系统研究。 为此，作者根据自己近几年的工作实践，提出了投资项目三元决策模型&审审法 在投资决策的过程中，有大量的工作要做，有基本的逻辑步骤要遵循，有很多方法和技术要用到。 本文首先将投资项目决策的整个过程划分为三个区域(必要时进一步划分):逻辑步骤、时间研究和知识准备，为了更好地实现目标，每个区域又进一步划分为若干步骤。 通过建立上述模型，我们可以构建投资项目决策的三元结构图。 三元投资模式的决策过程1。投资项目决策的逻辑要素——逻辑步骤投资项目决策的逻辑要素是指决策过程各阶段的逻辑思维过程。 逻辑步骤包括首先明确问题是什么，收集必要的信息，然后考虑如何解决，首先确定行动目标和评估指标，然后拟定计划，系统综合分析，最后生成结论。 (1)问题描述和信息收集 问题描述是决策过程中每个阶段的起点。 首先要明确要解决的问题是什么，这样才能保证问题描述的正确性，为以后的工作打好基础。 发现问题，定义问题，描述问题，提出解决问题的目标和基本途径，是决策者的主要任务之一，也是其水平和能力的主要标志。 这里的信息收集包括信息收集、整理(或加工)。 信息收集一般要求针对性、真实性、准确性、完整性、全过程性和及时性。 在对收集到的信息进行处理时，要进行综合评价，去伪存真，得到一个客观的信息汇总结果。 (2)确定目标是决策过程中最重要也是最困难的环节。 重要的是要说，目标是制定决策计划的出发点，是实施计划的预期归宿。之所以难，是因为目标不是现实，而是想要的状态。一般情况下，系统的目标状态总是高于实际状态，但这只是基于实际情况。 确定目标应遵循正确性、系统性、可行性、先进性、明确性和具体性的原则。 实现同一目标往往有多种方案可供选择，不同方案的实施可能对决策者、系统、大系统和环境产生不同的影响。 决策者对这些不同影响的重要性和优先级进行排序，方案选择的标准就是评价指标。 评价指标的选取应坚持全面性、客观性、正确性、清晰性、具体性的基本原则，突出主要指标和长远效益。 (3)系统综合与分析。 系统综合就是拟定一个实现目标的计划(策略)并设计一座从现实到未来目标的“桥”& test & try $。 方案的制定要沿着两个相关的途径进行:首先要把问题由大变小，把问题转化为更简单的容易理解和解决的问题，直到所有的问题都能解决，然后再把这些简单的问题整合起来解决整个问题。在整合的过程中，会制定出更好或更新的方案。 另一种方式是在时间元素中改变问题，即从当前系统状态出发，利用可利用的资源条件作为控制系统状态演化的手段，改变系统的初始状态，寻找解决问题的方法。 根据控制效果对控制策略的分类，系统分析可以分为三个层次:允许性分析、可行性分析和可行性分析。 允许性分析的基本内容是看每个决策方案中的资源约束，主要从人力、物力、财力、技术、经济、社会等方面进行分析。，并在使用前分析获得方案中确定的这些资源的可能性。 可容许性分析不仅看每个方案是否超出决策的允许范围，而且分析每个方案是否充分利用了决策的允许条件，从而为方案的改进提供依据。 可行性分析的基本内容是将决策方案、系统的当前状态以及其他一些影响系统状态变化的因素，如环境因素，输入到系统的运动规律模型中。根据模型提供的因素之间的关系，进行逆运算，展现系统状态可能的演化，以及系统状态可能的演化招数，直到最后，看是否能达到预期目的——达到之前确定的目标集。 可行性分析还应包括以下研究:效果研究、潜在问题研究和敏感性分析。 性分析是在可行性分析的基础上，利用评价指标对可行方案的各种可能情况和最终效果进行度量，并以此度量为基础对各可行方案的优劣进行排序。 (4)得出结论 经过以上步骤，我们需要从几个备选方案中产生一个结论，即结论。 对于一些复杂而重要的问题，为了保证决策的科学性和合理性，决策者在得出结论之前，往往会聘请其他专家，有时还包括上级主管部门、& test & test大学相关决策执行单位等有经验的人士，对研究成果进行评审。 在决心的研究中，产生的结论与人类世界密切相关。 对于承担风险的决策者来说，只要有可能获得更大的利润，更大的风险就被认为是可以接受的或可行的；但对于谨慎的决策者来说，他们接受不了高风险高回报，因为他们风险承受能力低，不愿意接受失败。 所以，专家产生的决策研究结果，对于不同的决策者，可能会有不同的结论。 2.投资项目决策过程中的时间因素(1)机会研究 机会研究是根据资源情况和市场需求，调查、预测数据，寻找某一领域、某一部门(领域)最有利的投资机会和可能的投资方向。 机会研究可分为一般机会研究和具体项目机会研究。 一般的机会研究是在特定的领域、行业或部门中识别各种投资机会，或者基于对某些自然资源和工业产品的利用来识别投资机会。 项目特定机会研究是指通过研究投资哪个地区和部门的特定项目可以获得的收益。 研究机会一般比较粗糙，主要靠大概的估计，而不是详细的分析。 如果机会研究证明投资项目是可行的，那么可以进行进一步的可行性研究。 (2)可行性研究 可行性研究是投资前对项目进行的一种调查和评估。对拟建项目进行全面系统的调查和论证，目的是判断项目“可行”还是“不可行”，是否建设，为投资决策提供可靠的依据。 可行性研究可分为两个阶段:初步可行性研究和详细可行性研究。 (3)备选方案评估 备选方案评价是指通过建立综合评价指标体系，对可行性研究报告中提出的备选方案进行更深入的分析和比较，为决策者进行最终决策提供参考依据而选定的投资方案。 律师回复