项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用（三）

3。项目管理成熟度模型在中国建筑企业中的应用。中国建筑企业管理现状。建筑企业属于项目型企业，在项目建设过程中，在项目组织形式上往往采用矩阵式组织结构。 以项目经理为项目负责人，从施工企业各职能部门抽调项目成员，组成临时项目经理部。 项目经理是业务方面的专家，但不一定是管理方面的专家。他们往往只是简单地从项目范围管理入手，从工程技术的角度来管理项目。 这种情况类似于K-PMMM模型的第一阶段。项目管理在检查/项目实施过程中的应用几乎完全取决于项目领导对管理重要性的认识。 目前，我国建筑企业虽然已经采用了项目管理的方法，但还远未成熟。按照K-PMMM模型标准，大多数企业的成熟度水平处于第一水平，很少有企业能达到第二水平。 3.2.应用PMMM的意义和目的。PMMM的意义不仅仅是项目管理流程的改进，更是一种高效的管理方法，有助于建筑企业降低成本、提高质量和客户满意度。 它并不强调所有施工企业采用统一的管理模式和标准，而是提供一系列评价指标，帮助企业在原有基础上进一步实现标准化管理。 通过对PMMM的评价，可以达到以下目的 1)通过评估，施工企业可以知道自己的项目管理水平处于哪个成熟度水平。 根据项目管理成熟度的模型，可以识别出下一步需要改进的工作内容(下一个成熟度级别的关键过程领域和关键活动)，从而做到有的放矢。 当然，评估不是目的，而是提高项目管理的手段。 2)项目管理的成熟往往与成功联系在一起。 成熟度越高，执行项目的成功率越高。 只有通过过程改进、过程能力和过程质量，企业才能引领项目走向成功。 成熟的项目管理可以帮助建筑企业改进流程。 3)帮助施工企业建立成熟的项目管理体系或规章制度。&大考/将对建设项目的顺利进行起到关键作用。 从K-PMMM模型来看，如果建筑企业的项目管理能力成熟，就会形成一套通用的项目管理方法。对于一般的建设项目，只需要对本单位的单个项目管理方法进行适当的优化组合，就可以得到一个针对具体项目的可复用的项目管理方法。 项目经理不需要自己摸索太多的管理方法和经验，不仅降低了风险，而且效果也会好很多。 3.3.应用PMMM的思路1)明确应用PMMM的目的和目标。施工企业应用PMMM的目的是为了提高自身的管理水平。一方面，建筑企业用它来评估自己目前项目管理的成熟度，提出严格的质量标准和过程改进的方法和策略&通过考试/，通过不断的努力达到更高的成熟度。 另一方面，项目管理成熟度模型在建筑企业中的应用，可以作为用户评价建筑企业的标准，使用户在选择承包商时，不再只看其资质等级，而对其他方面无所适从，没有把握。 2)目前在精选车型中有超过30款PMMM车型。 由于PMMM的国际标准尚未形成，机构和个人凭借各自的权威和影响力极力推荐自己的模式，这使得PMMM处于战国时期。 估计经过几年的纷争，PMMM会逐渐统一，可能会形成基于其模式的国际标准。 这时候，这一步可以省略。 3)成熟度诊断这一步是评价施工企业项目管理的成熟度。 通过评价，建筑企业将其当前成熟度状态的特征与PMMM模型中描述的代表性指标进行比较，以确定其当前的水平和状态，包括在PMMM处于哪个水平，以及企业已经具备哪些能力，自身的优势和劣势，从而为进一步改进奠定基础。 4)确认存在的问题。通过诊断，企业了解自己的能力，进一步确认与建筑企业能力相对应的结果是否存在？企业还需要哪些具体能力？企业和预期的成熟度水平之间有什么差距？企业发展存在哪些问题？PMMM的目的是什么？5)提出改进计划。因为PMMM不是单纯的帮助企业通过测评流程，而且考试大/它需要企业通过PMMM来衡量自己，找出差距和不足，然后有针对性的采取措施来提升企业的流程能力。因此，这一步是对照PMMM描述的指标，对第四步确定的问题进行优先排序，确定工作重点，并提出改进计划。 6)实施改进的步骤是施工企业真正实施变更的步骤。 计划一旦制定，建筑企业必须一步一步地实施，也就是说，它必须实施改进活动以获得必要的能力。 在PMMM的整个实施过程中，考大将对企业内部相关人员进行培训和咨询，让整个企业从上到下的所有员工充分认识到实施PMMM对企业发展的重要性，并与咨询专家一起研究实施PMMM的具体流程。通过这些交流行为和互动启发活动，考大将在可复用的基础上保证技术和方法的不断改进。 最终提高整个企业的项目管理能力，达到项目成功实施的目的。 值得注意的是，项目管理的成熟是一个渐进的过程，并不是短期内“通过/失败”的实施。在这一过程中，本组织在不同的发展阶段取得了显著进展。 4.结论由于对象的独特性，建设项目管理的流程与工业生产的流程相比，清晰度和规范性较差。 然而，任何流程企业都不可避免地要将流程成功从人为因素转变为科学的组织体系。 作为一种客观有效地评价公司难以量化的项目业务质量的工具，& /PMMM可以帮助企业提高项目管理能力和水平，获得企业内部和外部对其项目管理能力的信任。 目前项目管理的成熟度模型本身还不是很成熟，还处于研究和实验应用的初级阶段。 随着PMMM的研究和实施，项目管理成熟度模型将成为评价和识别企业项目管理能力和资质的重要理论和方法，也将成为企业改进项目管理的重要理论工具。 律师回复