项目计划在项目管理中的重要作用

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

1.通过收集、整理、分析各种信息，为项目决策者提供项目是否需要进行、是否可能进行、如何进行、可能达到的目标等一系列决策依据。因此，规划过程实际上是一个决策过程。

根据项目计划，可以编制一个可行的% test% test | big | guide的总控计划，代表开发者的意愿。在此基础上，可以衍生(分解)出以下子计划，由相应的职能部门分别实施。
1)项目前期工作计划
2)临时设施计划
3)设计工作安排计划
4)项目内部招标计划
5)施工作业计划
6)机电设备及主要材料采购供应计划

2.项目的各项工作都是按计划进行的，使项目实施的各个阶段和环节都有法可依、有据可查、有章可循，从而协调项目的各项活动。因此，项目计划是项目实施的指导性文件。

　　３、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一%考%试|大|步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
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