注册咨询工程师：施工工期的保证措施

工期保证措施1。公司准备配备具有丰富装饰施工经验和雄厚技术力量的项目管理团队。中标后可立即投入人力物力，及时进场组织施工。 2.充分发挥我公司施工组织管理的优势。公司各职能处室全力支持这一进度计划，各级管理人员对每道工序进行全过程控制。在成品保护的前提下，督促所有分部分项工序最大限度进行合理交叉施工，施工流水能按计划正常运行。 3.加强施工中的过程控制，严格执行“三检”制度，提高一次合格率，避免不必要的返工和返修，延误工期。 4、加强工厂建设，门框、造型门、各种木线、石材等专业设备可安排工厂加工，现场安装，从而保证质量和工期。 5、采暖、电气、通风、空调节等设备安装工程应与土建其他分项工程相互配合，尽量不占用整体工期。 6.在总体计划的控制下，制定月计划和周计划，按计划每周召开一次现场协调会，解决劳动力、建材、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题。及时每月提交详细计划，认真听取业主和监理项目的意见，确保工期。 7、施工进度计划的责任要落实到人、工种、作业队，*考大*实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序的进度不能影响下道工序的进度。 8、生产部根据进度计划和实际情况，合理安排各工种的进出时间和劳动力数量，材料部门要制定材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 9.对工程建设中的问题和困难做好充分的思想和技术准备。图纸技术分析、详细施工方案、资料管理、施工管理、放线放线、材料确认订购、场外加工安全防护等准备工作将随施工计划及时安排，为工程施工的顺利进行提供有力保障。 律师回复