一个总成本花费100W的失败项目的小小反省

这个项目几个月前基本暂停了，大概需要100个人月，所以总成本应该在100 W左右，
几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与的成员在一些技术上取得了进步。
让我简单总结一下这个项目。想要忘记疤痕，忘记痛苦，需要总结经验。无论是成功还是失败的经历，成功是一种模式(失败是反模式)。
没有开始，噩梦就开始了
前期没有固定严格的项目可行性分析
即使老板有模糊的感觉，下属也只能全力以赴。这种企业在我们公司应该很常见。回过头来看，这个100W是可行性研究。
风险管理，尤其是当你使用一个新的/先进的/不熟悉的技术，一个不熟悉的技术，无论它被宣称的多么先进，都有很多风险。
如果项目前期没有风险管理的讨论，到最后，这些风险不会空消失，其中一部分会出来，堵住你的项目，毁掉你之前的工作，最后毁掉你的项目。
需求，没有愿景，没有边界
当项目已经走了很长一段路，当需求似乎永无止境的时候。有经验的领导终于想起要做边界定义了。
如果没有边界，需求就无法完成。麻雀满天飞，人人都想抓。团队的人力物力非常有限。对于一个产品来说，市场不会等任何人。软件只有在规定时间内出来，才能成为成功的软件。
需求，脱离了用户的需求
当需求只是一个基于空的猜测时，自然会让人觉得无止境，因为人的想象力永远是我们力所不及的。但是，这带来的可能不仅是无止境的，还会脱离用户的需求，好像在练屠龙技能。种植没有市场。
需求，擦皮鞋面
如果软件的最终用户经过培训，并积极配合软件开发过程，这个软件的成功率大概可以提高百分之几十。可惜我看到的很多都不是这样的。(项目本身对过程没有控制，更不用说对用户代表提出要求了)。我所看到的是，用户代表往往似乎从一开始就在等待软件的验收，他们不想参与详细需求的制定。他们大多依赖于需求收集者的猜测。猜测往往与现实有出入，只能像挤牙膏一样从用户那里得到一些提示，或者只做出几句判断。往往是经过无数个来回的交流，需求还是云里雾里。需求收集者在繁琐的过程中失去了耐心，干脆猜了空，不再打扰用户。
去一个不熟悉的行业/领域
是需要勇气和资源的。有时候需要去一个不熟悉的行业/领域，就像很多企业的多元化一样。可惜也是很多企业的多元化之路。软件进入一个不熟悉的领域也是一条艰辛的路。需要的不仅是勇气，更是机遇。所谓东风也。但是需要资源作为支撑。如果你低估了艰苦的程度，你就可能低估了学校需要的资源。没有必要的资源，也许你已经走完了90%的路，而你无法走完剩下的路。也许你从沙漠中间走到了离沙漠边界只有几英里的边界。没有最后的补给，你还是走不出沙漠。任何麻烦都可能是压垮你的最后一根稻草。
没有终点的终点
没有人会认输，尤其是没有人对你要求那么多的时候。我们的项目是一样的。我们很少听到有人说这个项目失败了。我们听到延期、暂停、取消等形容词。但事实上，我们应该承认我们做了一个失败的项目。
过程，无过程，无积累
从头到尾，从有始无终到有终无终，整个过程都在我们的脑海里，留下几个不完整的需求文档和中间代码，无法投入使用。
也许用不了多久，所有的记忆都会从我们的脑海中消失，尤其是这样失败的记忆。我们自然会选择选择性失忆。但是，我们没有得到教训，花了钱，还是没有买到教训。如果我们有一个过程记录，也许就能知道哪条路是不通的。我们不需要走失败的老路。