信息技术：IT项目管理十六个字

目标驱动，系统思考，风险意识，数据量化
凡事都可以提前做，但凡事都不能提前做。如果你不知道去哪里。给你地图也没用。首先，司机要具备最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们在过程中所做的一切工作都是为了实现项目目标。因此，项目每个阶段的所有活动都需要考虑对实现目标的影响，当发现偏差时，要及时纠正。目标驱动使我们从漫无目的的事后应急变成有计划有目的的事前预测。目标不是放弃过程，但是项目的成功涉及到过程、人、方法、工具和技术。为了实现项目目标，我们应该根据项目的实际情况，采用项目中总结的一系列做法，形成一套流程。高效的流程和心态积极的人是确保项目目标的关键。所以作为项目经理，你要经常问自己，项目的目标是什么？项目现状和我的目标差距有多大？我该如何解决和处理。
项目的成功受到许多因素的影响，其中有积极的力量，也有消极的力量。系统思考是为了使我们清楚地了解影响项目目标和成功的因素，以及它们之间的关系。形成适合项目的动态系统模型。通过这种动态模型，可以平衡项目中所有利益相关者的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期利益。项目经理的一个重要能力就是平衡。没有解决方案，只有满意的解决方案。了解平衡有助于你知道当项目发生变化和调整时，如何更好地应对。从单因素的单向思维到关注整个系统的全局思维模式。【/br/】风险意识简单来说就是我提前预见到了项目实施过程中可能出现的各种问题，并采取了相应的缓解措施，使项目真正按照预先制定的计划和目标进行。简单来说，如果风险管理做得好，项目应该不会失败。君子安而不忘危，存而不忘死，治而不忘乱。风险管理的关键在于风险意识的形成。通过历史经验的积累，可以识别项目的关键风险，让项目从事后的救火提前转化为防备，让项目在前面紧张后放松。
要讲量化管理，首先要训练用数据说话的分析思维。在软件项目管理中，度量的目的是收集和分析各种历史数据，通过分析数据了解项目的真实效率，为后续项目提供各种估计的参数数据。用数据说话，让我们从主观经验转变为对事物的客观数据分析。只有通过收集和分析数据，我们才能不断改进。有数据意识就是有统计和量化管理的意识。运用统计思维和量化管理手段，不仅可以使我们的过程稳定可控，还可以发现项目实施过程中由于特殊原因引起的波动，分析特殊波动的根本原因，并采取纠正措施。也使我们能够根据预测模型更准确地预测项目能够实现目标的程度和概率。