危机对中国民企人力资源的积极影响

阵阵寒风让我们感到凉爽，预示着冬天的到来。与此同时，始于华尔街的金融风暴也吹遍了全球，让企业和工人不寒而栗。于是，在房地产行业高喊“冬天来了”之后，大部分行业也在为如何渡过难关做准备，人力资源经理自然也要跟着企业战略走，为过冬做准备。诚然，冬天很冷，但是冬天就没有阳光吗？其实阳光一直都在，只是太普通了，不能忽视。那么，危机中人力资源管理的阳光在哪里？企业会如何看待这样的积极因素？
一、新时期新任务——调整人力资源管理的总体思路
当前，全球经济形势正经历着巨大的挑战。美国次贷危机引发的金融海啸可能会蔓延到实体经济，直至引发全球经济危机。随着世界著名金融巨头的倒闭，一种强烈的危机感自然或不自然地在整个工业和服务业的公司之间蔓延。
然而，正如丘吉尔曾经说过的，世界上最可怕的东西就是恐惧本身。当我们忘记恐惧，面对挑战，我们很容易看到全球经济危机是中国人力资源管理的机遇。在面对挑战的过程中，许多国际企业和跨国公司势必在全球范围内重新配置资源和能力，中国在人力资源方面的比较优势将得到充分体现。
所以，就中国企业而言，如何审视这场危机的影响，如何应对不确定的经济环境带来的挑战，如何提前做好迎接机遇的准备，是一个值得关注的话题，也是人力资源管理者需要面对的挑战。在这个关键时刻，企业将何去何从？HR会如何应对？
大多数企业遇到危机时，第一个想到和做的往往是裁员。2008年10月的市场调查显示，超过80%的企业正在裁员或降薪，没有类似计划的企业也会采取行动，直接降低人力资源管理的成本。
可见，金融危机引发的经济危机直接影响了市场对人力资源的需求和重估。此外，我们必须重新定位和思考人力资源价值对企业的战略定位，这就导致了重新定位人力资源管理的规划。企业在对人力资源管理进行适当调整的同时，仍然会努力实现增长，维持人力成本。企业必须在实际运营成本的压力、人力资本的保留和企业持续竞争优势的保证之间取得平衡。因此，企业需要适应经济危机带来的新的经营环境，构建新的人力资源管理框架，制定新的人力资源管理战略，采用新的人力资源管理方法。
二、组织优化——企业瘦身的好机会
当然，裁员是降低人力资源成本最快的解决方案，但企业也必须认真对待裁员，因为这会给企业带来很大的负面影响。裁员不仅严重伤害了企业的商誉，更重要的是还会影响员工对组织的感情。组织中的长期员工是企业文化、能力、经验和知识的载体。如果这些宝贵的人力资本流失了，肯定会对企业的未来产生很大的负面作用。
人力资源成本是组织为实现组织目标，创造经济效益和社会效益，为获取、开发、使用和保证必要的人力资源以及人力资源的周转所支出的一切费用的总和。企业支付人力资源成本的目的是保证企业人力资本存量的增加并有效维持。从企业的人力资源成本来看，主要流入五个方面:
(1)人力资源的获取成本:主要包括招聘成本、选拔成本、雇佣成本和安置成本。
(2)人力资源开发成本:主要包括职前教育成本、在职培训成本、脱产培训成本等。
(3)人力资源的使用成本:主要包括维护成本、奖励成本、调整成本等。
(4)人力资源保障成本:包括劳动退休保障、失业保障、健康保障等费用。
(5)人力资源的流失成本:包括离职补偿成本、离职前的低效率成本、空岗位成本等。
企业瘦身的根本原因是降低人力资源成本。虽然效果立竿见影，但还是建议企业:
(1)不要急着裁员。进行进一步的考核，裁掉确实不适合的员工。对于现在的企业来说，裁员的成本也是很高的，最合适的办法就是留住好员工，一个都不裁。首先是为以后的发展扩张做准备，其实是为了避免裁员给市场带来的不利影响。
(2)抓紧时间练内功。重新分析目前人员编制是否过剩，是否有提升空间空，哪些岗位可以合并，哪些流程需要改进，公司还有哪些方面需要改进。